加强团队建设实现高效管理.pdf

经营管理 加强团队建设实现高效管理 王兴平 （华 中师范大学 湖北武汉 430079 ） [摘要] ：随着世界经济全球化的不断发展，竞争 日趋竞争 ，团队建设 日显重要。文章从认识 团体与 团队的区别 ，到如何建设高 效 团队、加强创新 团队的培养 ，从而实现高效管理进行 了分析与 阐述。 [关键词] ：建设 高效 团队 实现 高效管理 一、概述 团队的 自主性 ；要求每个成员应发挥主人翁精神 ，在决策和执 在 当今高速发展 的社会中 ，随着科学技术 的不断进步和 行中都要有 团队的思考性，加强 团队成员间的沟通 ，形成群策 信息技术 的迅猛发展，各种知识 、技术不 断推 陈出新 ，竞争 日 群 力的高度统一 的团队 ；要求成员 间加强合作，通过 日常生活 趋紧张激烈 ，社会 需求越来越 多样化 ，要求越来越高 ，使人们 中的不推诿 、不扯后腿 、不 隐藏信息等具体行动 ，构建 团队的 在工作学 习中所面临的挑战越来越复杂 ，个人能力显得越来 协作性，进而实现从 团体 向团队的真正转变。 越单薄 ，处理各种错综复杂的问题显得更加吃力。要想有切实 再次 ，在一个 团队中难免产生一些冲突 ，需要我们正确面 高效的行动 ，就需要人们为实现共同 目标组成团体 ，并要求组 对、把握 。可通过事前的充分沟通 ，在冲突争吵 中不断提高认 织成员之间通过不 断地学 习、沟通 、交流 ，建 立一个相 互信任 知度 ，完善处理解决方案 ；学会有 的放矢地逃避 、妥协 ；加强 团 依赖 、相互关联 、共 同合作 的团队 ，以解决错综复杂的各种 问 队协作，在遇到问题需要顾全大局 。通过学会先取简单 ，后置 题 ，通过协调、激励等措施和组织文化的建立 ，不 断加强 团队 争议敏感性 问题 ；学会努力寻找有争议 问题的契合点 ；学会对 的凝聚 力 ，增强 团队的应变能力 ，保持持续 的创新能力 ，依靠 主要冲突先寻找可能松动的第一步 ；学会对领导、团队决定 的 团队合作，加强团队建设 以实现高效管理 。 服从 ，以妥善处理解决冲突 ，使 团队更具协作性 。 二、认识 团体和 团队，实现 团体 向团队的转变 只有我们对 团体和 团队有 了正确 的认识 ，才能顺利实现 随着世界经济全球化的迅猛发展，各个领域 的横 向和纵 从 团体 向团队的有力提升 ，逐步增强组织的竞争力 ，努力向高 向联系在不断加强 ，为实现人类社会 向前发展 的这一共同 目 效管理迈进。 标，整个世界 、全人类早就形成 了一个大 的团体 ，也就是人类 三、建立高效 团队，实现高效管理 这一群体 。随着科学技术的不断发展，人类物质文化生活水平 1.加强团队成员间的沟通 ，争取最大共识 在不断提高 ，社会分工不断加强 ，因世界各地 区、国家、区域条 “双 50”理论告诉我们 ，50%的工作问题因管理不善而产 件 的差异 ，产生 了各个大小、实力迥异 的组织 ，即各类 团体 （群 生 ，50%的管理 问题又因沟通不到位而 出现，因此 良好的沟通 体 ）。各 团体为谋求各自的利益 ，争夺世界资源，产生 了日益激 是管理的核心 。彼德 ·德鲁克说 ：与人沟通 ，最重要的是听出那 烈 的竞争甚至战争。为 了增强各个 团体的竞争力 ，更加有效地 没有说 出的话 。为实现有效沟通 ，进而取得 团队价值观 的趋 利用社会有限资源、减少资源浪费和生态环境的污染与破坏 ， 同 ，可以从以下五个方面着手 ：（一）要 了解脉络环境 ，确定沟 需要人们对 团体进行有效的组织、相互协调 ，为实现某一目标 通的环境是否合适 ；要表达 出真知真觉 ，说 出看到了、听到了、 形成团队 。提到团队 ，大家并不陌生 ，但要组建一个高效的 团 触 到了什 么 ；要表达解释 的意义 ，表达我相信 、我认为 、我推 队 ，还要在认识 团体与 团队的区别上 ，掌握 团队的三要素，解