软硬件新产品有效研发管理模型及研究与探讨.pdfVIP

软硬件新产品有效研发管理模型的研究与探讨 陈永春 中国电子信息产业集团有限公司 摘要:本文提出了依靠有效研发管理模型解决软硬件新产品开发失败率高、上市速度慢、 成本高、质量和效率低等问题的思路，系统地分析研究了如何选择合适有效的软件工程模型 和硬软件一体化产品研发模型，阐述了产品研发管理模式的演进与实践，给出了一种适合国 内企业并能提高上市成功率、缩短产品研发进度、提高质量和降低成本的基于PACE和IPD 管理模式的产品开发管理模型，具有广阔的应用前景。 的积累，提炼出来的一系列通用方案，是研发创新管理的基础与重点，但由于企业及项目的 差异造成无万能的开发模型，因此迫切需要探索选择合适有效的研发模型的方法，来解决研 发管理中出现的问题，以缩短进度、提高质量、降低成本，高效地开发出满足客户需求的产 品与服务。 3．软件工程模型分析及选择 面对在快速变化的外部环境，目前软件项目的开发管理中，存在着缺少可供借鉴的成功 经验导致项目结果不可预测、需求变更、方向不明，超出预算、拖延交付、品质降低、效率 低下、交流不畅等问题。软件工程模型是软件项目开发的通用模型和工作基础，是无数成功 软件项目宝贵经验的积累，能清晰地描述和规定软件开发全过程、活动和任务的框架结构， 可限制、规范项目之各种预期活动，最终开发出满足要求的项目成果。但项目之间的差异导 致难以找到一个适用于所有项目的通用软件模型及项目管理方法。针对不同的软件项目内外 部条件，选择合适的经过验证的软件工程模型或其组合，并根据实际情况结合项目的独特性 进行适当裁剪，规范项目各种预期活动，是解决这些难题的最佳途径之一。经过验证的软件 工程模型主要有瀑布模型、V-lodel模型、增量模型、螺旋模型和敏捷开发模型。 1)瀑布模型框架 在1970-80年代初被广泛采用。按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分 工协作。IEEE将过程定义为6个活动阶段：软件计划、需求分析和定义、软件设计、软件 实现、软件测试、软件运行和维护，并规定它们自上而下、相互固定衔接。模型强调文档作 用，并要求每个阶段都要仔细验证，本质是一次通过，开发过程需用户参与要求低。 2)V-model模型框架 1990年成熟，目前仍有很多企业使用，过程定义需求分析、概要设计、详细设计、编 码、单元测试、集成测试和系统测7个活动阶段。项目可根据自身特点进行裁剪和扩充，旨 在提高软件开发的效率和有效性。 3)增量模型框架 渐增模型：可看作多个瀑布模型或V-model的叠加迭代，开发过程中以一系列增量开发 和增量提交方式进行，其典型模型如下。 增量1：规格说明一设计一实现与集成一测试一交付客户； 增量2：规格说明一设计一实现与集成--．钡|j试一交付客户；… 其中增量1一般是实现基本需求的核心产品，经客户评价后形成包括修改和增加新功能 的下一增量开发计划，不断重复，直到产生最终的完善产品。 快速原型模型：一般有两种应用策略，一是探索和实验型的，分别用于需求分析和考 核设计方案的正确性，系统构造完成后，就废弃原模型；二是演化型的追加策略，先构造一 个包含系统框架或主要功能的原型，得到用户认可后，将原型不断扩充演变为最终软件系统。 开发模式采取分批循环，每次都包括需求、设计、编码、测试、集成等阶段。 140 4)螺旋模型框架 1988年发表，其将瀑布模型和快速原型模型结合起来，由风险驱动，沿着螺线进行若 干次迭代，每一周期都包括需求定义、风险分析、工程实现和客户评估4个阶段活动，可形 象地表示为接连的弯曲的线性模型。 5)敏捷开发模型框架 模式的集合，共同特点是，基于适应而非预测，用户和业务需求变化塑麴，以人为本及沟通 为中心，迭代开发、煎庄堑进的方式应对动态需求。以快速交付可工作软件为目标，频繁有 规律发布能运行的软件。一种具有敏捷开发思想的开发模式下，其中每个迭代1个月，总长 不超1年。 迭代1：用户、演示、业务人员一需求分析一概念设计／架构设计／Sw0T； 迭代2：用户、演示、业务人员一设计1一编码1一单元测试和功能描述l一测试计划1一测 试1； 迭代3：用户、演示、业务人员一设计2一编码2一单元测试和功能描述2一测试计划2一测 试2；……