基于ERPNC的企业物资管理流程再造与应用.pdf

REsEARcH l重弱囵圈THEoF乏Y 基于ERP—NC的企业物资管理 流程再造与应用 ■李煜峰 一、项目实施前企业物资管理 性不强 照规定程序和手续进行检查验收；物资 存在的主要问题 从填制物资入库单到物资出库，需 养护没有根据物资的物理性能、化学成 1 无法对物资管理过程进行有效 十几道审批程序，才能完成物资出库程 分、体积大小等分别加以妥善保管；仓 监控 序．从开具物资出库单到每月的结账、 库管理不到位，库存盘点制度不健全： 对于义翔铝业而言，项目实施前采 清册都是手工操作，不仅工作量大、效 管理人员责任心不强．造成对库存物资 用以手工作业为主，员工之间、部门之 率低、准确率差，而且库存的实时性得 品种、规格不清楚；对每份合同需要的 间信息沟通不畅．管理层最终看到的是 不到保证。 原料品种、数量计算不准．使之原料剩 以财务报表为主的经营结果，无法看到 3物资管理混乱，浪费大，跑、 余．长期堆放不用，造成浪费。生产用 整个企业物资管理过程．更不能够实时 冒．滴、漏现象严重 料浪费大．跑．冒、滴、漏现象严重。 地监控物资管理过程。 物资管理工作滞后．库存物资积压 4．物资预算控制不到位 2工作效率低、准确率差、时效 和浪费严重．物资验收入库没有严格按 公司虽然制定了物资预算及计划． 核算期末按照成本计量的金融资产或可 水平的报告，监控和评价市场风险管理 险特征相适应，与其总体业务发展战 供出售金融资产以及非金融资产或非金 的全面性，有效性以及高级管理层在市 略、管理能力、资本实力和能够承担的 融负债的价值变动．设置“权益”和 场风险管理方面的履职情况。 总体风险水平相一致。在开展新产品和 “损益”两个明细科目。 2高级管理层负责制定、定期审 开展新业务之前．企业应充分识别和评 查和监督执行市场风险管理政策、程序 估其中包含的市场风险．建立相应的内 如果被套期项目是按照公允价值计 以及具体的操作规程．及时了解市场风 部审批和风险管理程序．并获得董事会 量的，则不使用本科目。对确定承诺外 险水平及其管理状况；并确保本公司具 或其授权的专门委员会的批准。 汇风险的套期．企业可选择作为现金流 备足够的人力、物力以及适当的组织结 5套期市场风险的相关职能部门 量套期或公允价值套期处理。 构、管理信息系统和技术水平来有效地 应分工明确、职能分离。市场风险管理 识别、计量，监测和控制各项业务所承 职能与套期交易职能保持相对独立；交 四、执行套期保值对企业的影响 担的各类风险。 易部门的前台与后台严格分离．前台交 参与套期交易的企业应建立完善的套 3企业应指定专门的部门负责市 易人员不得参与交易的正式确认．对 期风险管理体系具体包括以下五个方面： 场风险管理工作．此部门的职责必须明 账、重新估值，交易结算和款项收付； 1 董事会承担对市场风险管理实 确．与承担风险的业务经营部门保持相 内部审计部门每年应独立审查和评价套 施监控的最终责任，负责审批市场风险 对的独立，并且具备履行市场风险管理 期的市场风险管理体系。国 管理