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采购师国家职业资格一级综合评审模拟 一、 论述题(10分) 假如你是铁路系统某铁路物资局采购供应处仓储车间的业务人员，试述进行物料验收时的程序以及相关的检验工 具，验收报告涉及哪些内容? 二、 论述题(10分) 如果你作为一名物资采购部门的管理人员。试分祈在降低采购成本方面应采取哪些具体的策略? 三、计算题(10分) 某仓库A 商品年需求量D 为16000 箱，单位商品年保管费用C 为20 元，每次订货成本s 为400 元，求经济订货批 量 * * Q 、经济订货周期T ；已知A 商品的平均订货提前期T 是3 天，平均库存需求量R 为每天 120 箱，安全库存量 K Qs 为360 箱。另某次订货时在途到货量Q 为600 箱，实际库存量Q 为l500 箱，待出库货物数量Q 为500 箱，试 Ni Ki Mi 计算该仓库A 商品最高库存量Qmax 和该次订货时的订货批量Q。 四、案例分折(15分) 八钢的供应链管理 (一)八钢的物流现状 在钢铁产品流通领域内，现代物流意味着包括钢材在内的生产物资和生活物资等所有物质资料从供给者到需求 者的物理性活动，是为了满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的 有效流动及存储的计划、实施与控制过程。新疆八一钢铁集团有限责任公司(简称八钢)作为自治区基础原材料工业， 上个世纪90 年代后期以来取得了长足发展，至2005 年钢产量接近300 万吨，其物流量还是比较大的。物流现构成 为：采购物流：大宗原燃材料、辅助材料、机电设备、备品备件、办公用品、生活物资等。销售物流：钢材、水渣、 化产品、气体产品等。生产物流：铸铁、钢坯、钢材等。物流运输方式：以铁路为主，公路并举，另有辊道和皮带 转运。 (二)八钢的采购流程 (1)企业拟订采购计划。生产技术部门拟订企业年度采购计划，并分解到各月提交有关机构审核，经企业决策 层审批后下达执行，如无特殊原因，不得变更。(2)规范日常请购行为，严格审批手续。对大宗原燃料采购申请， 由生产技术部门提出采购计划，经企业决策层审批后方能签定采购合同：对辅助材料和设备的采购，由使用部门提 出采购计划，本单位负责人审核，上级主管领导审批，采购部门方可签定采购合同。(3)实施价格控制，精心组织 采购，实现购入商品最佳性价配比。对企业生产所需的各种物料，采赌人员要按照“同等质量比价格，同等价格比 质量，同质同价比服务”的原则，规范有效地开展采购业务。对零散与一般性物料，在保证质量与生产需求的前提 下，按询(价)比(价)压(价)定(价业务程序，从竞争性市场采购。(4)订立清晰、严密的采购合同。在对供应商的 法人资格、资信与供货能力实行严格审查后，供求双方应就货物标的、质量、单(总)价、数量、包装、运输、交货 时限、付款方式、争议解决等项目签定严密、清晰的采购合同，以明确双方权责，确保供货及时有效的满足生产需 求。(5)严格检验、入库手续。对购进的大宗原燃料必须先经质检部门检质、计量部门检厅，并出具检验报告，如 发现质量、数量异议，应及时处理，并将处理结果反馈采购部门，以便要求供应商调换、退货、补足或给予价格折 让，购进货物单独存放并作好记录；对验收合格的，仓储部门要及时办理入库手续，系统生成完整准确的收料单传 输给库房和财务部门。(6)货款支付。财务部门在对系统信息数据、购货发票等单据审核无误后，进行系统挂账确 认，待领导审批后，按规定程序挂账和申报资金计划。一般应按合同约定支付货款，但在不违反合同的前提下，企 业应尽可能延迟支付，因而相当子从供应商获得短期无息借款，可缓解资金压力，增加机会收益，潜在地减少了采 购成本。 (三)采购流程存在的问题 (1)采购作业和功能管理被分散在各个不同部门之中，职能分割，部门分散相互之间缺乏沟通或沟通不及时， 往往造成系统控制的偏差。如：物资采购价格的追溯调整，因质量异议产生的物资入库问题等。(2)采购信息收集、 分析、处理虽然有系统平台支撑，但系统信息不畅通、不稳定，反馈数据不统一，甚至相互矛盾。(3)采购作业和 管理的制度不系统、不全面，标准不同意，评价相互矛盾，系统持续改进和提高难度大。(4)采购计划编制系统覆 盖不够，层次多，计划执行力差。(5)硬件设施不配套，系统不稳定．运行速度慢，造成物流缓馒。如：系统存