钢铁企业信息化分析与预测.pdfVIP

维普资讯 M etallureicalFinanciaZAccountin 铁企 息 分 骆 艳 程度等决定着整个系统的功能和性能。生产线上的设备运行 一 、钢铁企业信息化的现状 状态、物料理化性能的变化、下游工序和上游工序之间的依 进入新世纪以来，钢铁工业仅在企业信息~(ERP+MES+ 从和反馈，既是执行生产指令的结果，也可能要求改变计划 KMS)~的投资就超过50亿元，且不包括生产过程自动化和 的生产指令，从而使订单的预期执行结果发生变化。所有这 些，都会引起管理层面的互动，诸如实时调度、订货合同的分 各种单项应用的投入，形成了从生产过程控制——制造执 行——企业资源规划(ERP)——知识获取的一套体系，总结出 解和归并等。因此，一个灵活反映市场的企业信息系统应该 产“销一体、管控衔接、三流同步”的十二字经验，提出了生产 是管理控制相衔接。管控衔接到什么程度，要实事求是，不能 制造与相关业务的整合，财务与相关流程的整合两大开发重 一 刀切。必要时还可以搞不强不弱的衔接。区分不同程度的 管控衔接，有利于降低实现产销一体化系统的成本。 点，提供了一整套钢铁企业信息化共性技术方案。截至8月 底，宝钢股份、武钢、衡阳钢管、兴澄特钢等22家企业完成了 3．三流同步 物资流、资金流、信息流的同步是打通接合 信息化阶段目标，这些企业占全国钢产量的30．2％，占77家 部信息咽喉的一个标志。在市场经济条件下物资流和资金流 是同步的，但信息流相对滞后，滞后的结果往往造成管理所 重点大中型钢铁企业的276％。他们的信息化100％涉及企业 核心业务，有57％企业进入应用成熟期，取得了显著的经济 需信息的缺失，从而造成管理的缺陷。信息化技术提高了信 效益，年效益1000～6000万元之间，信息化投资回收期平均 息处理、传播和储存能力，信息系统促进了流程优化再造，使 三流同步变得可能。三流同步的实现有赖于产销一体化系统 为3．5年。 的建立和财务与其他业务的集成。如果说建立产销一体化系 二、钢铁企业信息化12字经验研析 统。是以销售为龙头，融合生产制造、质量设计、质量控制、成 本监测、库存管理、出厂管理，使生产面向市场。那么财务与 产“销一体、管控衔接、三流同步”l2个字是钢铁企业信 其他业务的集成，即集成采购、供应、人力资源、设备维修、固 息化的重要目标和核心任务，是我国钢铁业在20多年的实 定资产投资项目等，则使资金成为管理的中心对象。 践中摸索出的一条成功经验。从业务角度看，钢铁业信息化 唐钢自2002年启动企业信息化建设以来，按照“总体规 的任务可以列出16项：即实现产销一体、质量设计和控制进 划、分步实施、积极稳妥、务求实效”的原则，先后完成公司信 入制造全程、成本管理覆盖生产流程、仓库管理信息化、采购 息化主干网建设和销售、供应、能源物资计量、质量管理、设 信息化、销售网络化、信息化的设备维修系统、人力资源管 备管理等信息化管理模式和工作流程，搭建了产“销一体、管 理、实时办公和远程办