项目管理在竞争情报及研究中的应用与探讨.pdfVIP

．竞争情报综合研究 项目管理在竞争情报研究中的应用探讨 魏建新1武汉钢铁集团公司经济管理研究院武汉430080 【摘要】分析了项目管理在竞争情报研究中应用的意义及内涵，探讨了项目管理在竞争 情报研究中的应用途径：项目启动，组建项目团队；制定项目计划，完成立项工作；项目 执行，按进度计划推进项目；强化项目控制，确保项目目标实现；项目收尾，进行项目评 价与激励。 【关键词】项目管理，竞争情报研究，应用 前言 进入21世纪以来，经济全球化深入发展，科技创新孕育新突破，企业之间的竞争日趋 激烈。在新的环境下，企业要取得竞争优势，获得持久的竞争力，必须加强竞争情报研究， 为企业科学决策提供有效支撑。项目管理的理论和方法跨越了行业的界限，广泛应用于建筑、 国防、航天、计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。钢铁信息情报研究机构 要更好地承担为企业经营决策提供情报支撑的职责，就必须将项目管理应用于竞争情报研究 过程中，不断提高竞争情报项目研究质量与水平。 1项目管理在竞争情报研究中应用的意义 1．1项目管理应用于竞争情报研究适应了企业发展对竞争情报的需求 竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，是一种过程，也是一 种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析：产品包括了由此形成的情报和谋略。竞争情 报工作就是建立一个情报系统，帮助企业决策管理者评估竞争对手和供应商，以提高竞争的 效率和效益。情报是经过分析的信息。竞争情报帮助企业决策管理者分析对手、供应商和环 境，可以降低风险。竞争隋报使管理者能够预测商业关系的变化，把握市场机会，抵抗威胁， 预测对手的战略，发现新的或潜在的竞争对手，学习他人成功或失败的经验，洞悉对企业产 生影响的技术动向，并了解政府政策对竞争产生的影响，规划成功的营销计划。 当今世界，经济全球化深入发展，自主创新能力正成为国家竞争力的核心。新一轮技术 革命带来科学技术的重大发展和广泛应用，推动世界范围内经济社会前所未有的深刻变化。 特别是国际金融危机以来，世界政治经济格局深刻变化，科技革命日新月异，新兴产业加快 1【作者简介】：魏建新(1965年一)，男，多年从事竞争情报研究，近年来负责和参与完成了10多项软 科学研究课题；负责的《武钢经济》月刊获“2008-2009年度全国企业报刊特等奖”；在省级以上公开发 行期刊发表学术论文20余篇；连续5被中国钢铁工业协会评为“优秀钢铁信息员”。 竞争情报综合研究 发展，培育新的经济增长点、抢占竞争制高点已经成为世界发展大趋势。面对国内外形势的 新变化、新特点和激烈的国际竞争局势，钢铁企业必须加强竞争情报研究工作，从而为企业 科学决策提供有效支撑。 为提高竞争情报项目的研究质量和水平，钢铁信息情报研究机构必须采用新的管理方法 和手段，而项目管理正是一种国际上广泛采用的以项目为对象的系统管理方法。将项目管理 应用于竞争情报研究可以确保在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。竞争情报研 究将有助于钢铁企业科学判断宏观经济和钢铁行业发展态势，准确把握钢铁工艺技术及装备 发展趋势，及时关注竞争对手的发展动态，从而有效支撑企业科学决策。 1．2项目管理应用于竞争情报研究适应了竞争情报项目特点 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源 和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内 完成项目；是以项目为对象的系统管理方法，通过一个l临时性的专门的柔性组织，对项目进 行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协 调与优化。 项目管理是”管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门 边缘学科。而竞争情报研究工作属于软科学研究范畴，是以实现决策科学化、民主化为目标， 综合运用自然科学、社会科学和工程技术多门类、多学科知识，为企业科技创新和战略发展 的重大决策提供支撑。竞争情报研究项目具有以下特征：1)一次性。项目有明确的起点和 终点：2)独特性。每个项目都是独特的；3)目标的确定性。项目必需有确定的目标；4) 活动的整体性。项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体；5)组织的临时性和开放 性。竞争情报研究项目的这些特点完全符合项目管理的属性。项目管理项目完全可以应用于 竞争情报研究项目管理工作中。 钢铁信息情报研究机构开展竞争情报研究，有必要应用现代管理