中国石油-坐北向南-企业发展战略探讨--应对国际能源危机的战略思维.pdfVIP

曩董甄蓟囊蔓舞摹蕉廛习■ 中国石油“坐北向南企业发展战略的探讨车 ——应对国际能源危机的战略思维 刘晓东牟东红张安全王鑫 (中国石油抚顺石化公司合成洗涤剂厂) 摘要作为国内最大的国有油气供应企业集团、国家能源安全的保障主体、 国民经济重要支柱的组成部分的中国石油，面对世界能源越来越短缺的紧张状况，应 该制定具有长远发展眼光的发展战略，从而达到可持续发展的目的。本文即是关于笔 者在认真思考当前资源供给以及中国石油在国内外行业中的主导地位的基础上，提出 的中国石油实施“坐北向南”发展战略的构想。 关键词坐北向南发展战略思考 当前，在经济全球一体化的经济形势大格局的框架下，面对世界能源越来越短缺的紧张状况下， 中国石油作为国内最大的国有油气供应企业集团、国家能源安全的保障主体、国民经济重要支柱的 组成部分，应站在经济发展的最前沿最佳着眼点、最高控制点，科学、准确、全面制定出具有预测 性、前瞻性、方向性的企业发展战略规划和构想，并根据国际国内的经济形势变化，不断修订、完 善和调整企业的发展战略，确保企业发展不偏离经济发展的方向和运行轨迹，全面实现企业制定的 发展战略和保障国家能源安全的目的。 中国石油天然气集团公司是国内行业中的“巨无霸”，居于油气供给的“老大”位置，其影响力 无论国内外都是别的企业难以替代的。因此，制定企业长远意义的发展战略规划和构想十分重要， 无论是在发展蓝图的设想和制定上，还是能源市场的布局和规划上，都应该把自己的“眼光”放到 更高的发展战略上进行定位，这才是大企业必须持有的一种“以不变应万变”的做法，而这种“不 变”也要兼顾眼前和长远，从而达到可持续发展的目的。笔者提出“坐北向南”的企业发展战略的 构想，就是在这种背景下所出台的企业发展策略，无论针对眼前的经济形势还是考虑到未来的发展 方向和趋势都具有重要的战略意义。 笔者认为，实施“坐北向南”发展战略是中油集团应对当前和今后国际能源状况而产生的一种 全新的战略思维和构想，这在中国石油发展定位上也应该是一种全新的思考。“坐北向南”是指中国 石油企业以现有的地理位置为坐标，以完全不同的三个方位出发，即西北、华北和东北为标的，向 南进行推进的战略格局。坐北向南发展战略从区域上讲，具有以下几方面的特点和定义上的区别。 ·本文获得中国石油学会石油经济专业委员会“第三届青年论坛”论文二等奖。 71 ●K鹾属麟!蔓戮 1．“坐北发展战略 坐北，就是指目前中国石油已经形成的西北、华北和东北区域(俗称“坐北”)的国内油气勘探、 开采、加工、运输的战略大格局。这种发展战略态势的构成的基本架构则应该是： 1)守住西北油气资源和炼化基地，继续向西进行扩张和战线延伸，把基础项目和开采油气业务 做到哈萨克斯坦的境内，形成国内最大、最稳定的油气开采、供应、运输于一体的能源开发利用基 地，为全国的能源需求提供安全保障。 2)突破华北的油气供应格局，沿着蒙古边境的内线，向境外的油气田市场竞标，调整国内的油 气开发的布局，向西延伸，形成一个更大的纵深发展态势，为进一步实现油气资源开发新战略的向 外突破，奠定牢固基础，形成煤变油、变气及其它化工固体产品研发、加工生产、供应的保障基地。 3)攻坚东北的油气开采供给的老格局，在精细加工、研发副产品新项目、稳产限产的状态下， 向北亚地区的最大油气资源国一一俄罗斯境内进行逐步渗透。实施战略渗透的目的，是要从欧洲发 达国家手中争夺市场和更多的油气资源，并通过国家或企业的行为与境外的经济组织进行合作，开 展联合开发开采业务，在东北这个大后方，油气供应最大的策援基地，形成对东北区域内大规模炼 化企业生产需求，提供源源不断的、稳定的油气供应和能源战略的支撑，全力开展新项目的论证， 联合开发项目洽谈，研发及联合研发的项目审批和放大实验，全面调整东北的布局，形成进有空间