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管理/制度 《合作经济与科技 》 No.1s ２０15 企业内部协同创新要素分析 □文/许朋飞 （新疆财经大学工商管理学院 新疆·乌鲁木齐） ［提要］ 创新首先是一种思想及在这一思想指导下的一 同创新的环境支撑，使企业能更大程度上降低创新成本，节约 种实践，是一种原则及在这一原则下的指导活动。创新也是一 创新活动时间，提升企业竞争优势。 种系统工程，需要企业内部各个要素如战略、组织、制度、人力 二、文献综述 等各要素的协同作业，产生协同效应，使得各要素配合得当形 国外学者Joe Tidd 、John Bessant 、KeithPavitt 从市场、技术、 成统一整体，发挥各自的作用与优势，进行既能最大限度利用 组织三个方面强调系统整体协同对创新绩效的重要性，使创新 企业现有资源又能最大限度节约成本的创新活动。 的协同研究达到一个新的高度。张钢等（1997）结合中国典型技 术密集型企业的案例分析，提出技术、组织和文化协同创新的 关键词：协同效应；协同创新；内部协同；竞争优势 模式。基于各要素协同创新机制与过程模式研究，芳瑞等 中图分类号：F27 文献标识码：A 2003）提出技术和市场协同管理创新管理的实施建议。郑刚等 （ 收录日期：2014年11月12日 （2008）基于TIM 理论视角探讨技术创新过程中技术、战略、组 一、引言 织、文化、制度、市场等各关键要素的协同问题，提出CIS 五阶 创新首先是一种思想及在这一思想指导下的一种实践，是 段全面协同创新过程模型，认为实现全面协同一般会经过沟 一种原则及在这一原则下的指导活动。而创新协同本质上是一 通、竞争、合作、整合、协同五个阶段，并结合海尔集团的两个典 种响应机制，就是系统内各个部门以创新为中心，相互协同以 型案例初步验证模型的适用性。陈劲等（2005）通过因子分析方 便于使各部门相互协调形成一个有利于创新的系统，依靠激励 法分析了技术和市场协同创新过程中各要素间的协同联系和 手段让各个部门彼此自然合作，以期达到处于组织内部的人们 协同功能，并获得具有可行性的技术和市场协同创新管理架 视创新为一种自觉的行为，也就是通常所说的“1+1＞2 ”协同效 构。谢芳等（2006）通过研究企业集团内部协同创新的关键影响 应。考虑到战略、组织、制度、人力、技术、文化、信息、沟通在各 因素及其与协同创新效应的关系、协同创新效应与创新绩效的 自范围内的不同作用，本文着重从这几方面来加以阐述，以期 相关关系，对企业集团内部的协同创新管理进行了理论分析和 能为企业以后更好的发展提供一些参考性的意见。 实证研究。白俊红等（2008）通过对企业内部创新协同机制及其 现阶段，随着创新管理研究的不断深入，人们越来越深刻 影响要素进行实证分析，指出技术、组织、文化、战略和制度等 地感觉到创新的不确定性、系统性和复杂性，单一要素完成整 五个因素对创新协同绩效有显著影响。 个创新活动的难度越来越大，成本也变得越来越高，这样不利 三、各组分要素分析 于企业竞争优势的培养和企业的可持续发展。考虑到企业创新 本文在前人研究的基础上，结合新疆当地独特的环境和当 所需要在企业战略指导下，人力、制度、技术、企业文化、信息等 地企业的发展状况及遇到的相关问题就关于各要素的各自功 各方面的要素共同做出各自的努力，发挥各自的作用，把这些 能及如何进行协调各要素围绕创新活动展开分析讨论。