企业应加强成本费用控制.pdfVIP

维普资讯 调 研 应加强成本费用控制 ● 刘 颖 1t期以来，企业成本控制主要是由财苎 制管理的重中之重 它将对以后批量生产时的 1弋一 部门进行的，这种传统的控制方式受 产品制造成本起决定性的作用 ，属于成本控制 到可控范围和能力的限制，成本控制 中的事前控制。在控制方法上 ，首先要对各个 效果不够理想。因为成本控制不是财务部门一 设计方案进行技术上可行性研究、评价 ，筛选 个单位的事 ，而是由产品设计、技术、供应、 出可行的设计方案，进而再对筛选 出的各设计 生产、运输、财务及其它管理部门，即全员、 方案，进行经济上的可行性评估 ，重点评价各 全过程、全方位的共同努力 ，为实现 目标成本 设计方案边际贡献，通过差量分析法、相关损 形成的完整的成本控制系统。因此要达到预定 益分析法等，选择边际贡献大的方案，或通过 的目标成本 ，必须运用控制论原理 ，有效地降 编制各设计方案的工序成本、总成本 ，通过成 低成本消耗，提高企业的经济效益。 本否决．选择成本最低的设计方案。 成本控制的方法很多 ，企业一般从计划 、 企业在设计新产品时，应注意以下几点： 定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全 1、工业企业在设计新产品时，必须坚持从 方位控制。在进行控制之前 ，企业应当建立成 实际出发 ，设计 出的新产品具有高技术含量， 本管理体系、信息处理 中心，将来 自各方面的 高附加值，并且适销对路。 信息，由信息处理中心以数字化的方式，向各 2、企业设计新产品或改造老产品时，应当 方反馈 ，以供决策者决定 ，使企业以最优化的 从消费者和企业有最大价值的角度出发，以最 方式设计最佳的成本，去参与市场竞争。 低的总成本实现产品的必要功能。 下面将各种控制方法运用在设计、生产、 3、企业设计部门应组织有关设计人员对所 销售及售后服务阶段进行具体分析。 设计的产品，进行价值工程分析 ，通过与用户 需要比较 ．找出二者的差异 ，修改产品设计 ， 设计试制阶段的成本、费用控制 减少不必要的功能 ，降低产品成本。 设计试制阶段的成本、费用控制是成本控 企业设计部门根据信息处理中心提供的市 I— 轴承工业2oo1．3 维普资讯 调 研 场需求信息设计新产品，从产品设计、试制到 高、批量较大时，可将外购改为 自制，用管理 正式投产制造过程进行提高价值的预测分析， 会计方法测算边际成本，促使降低产品成本。 到产品被淘汰的整个经济寿命周期进行价值分 例如．哈轴机床上用的砂轮，以前大多数型号 析．降低生产成本 ，并且尽量降低用户的使用 都是外购，现在改用 自制砂轮后每月可节省支 成本。 出40万元 。 (5)控制废品率，加强生产过程 中的产品质 产品生产阶段的成本费用控制