企业需要什么样的人才.docVIP

企业需要什么样的人才? ?Who should be the right guy for enterprises ? 尊敬的黄勇民院长、何刚强教授 Dear principal huang and professor he 同学们：下午好！ All classmates: Good afternooon It’s privilege to standing on the stage of my Alma mater ! Professor he told me a column about the cabbage and emperor ,But first I must say “I’m not the king ,he’s background is so high,so I’m not suit for the positon .Also I’m not the cabbage which is so weak that can’t prevent from the cold wind and hot sunshine .As a small entreprise (actually not a true) ,we are the gross who want fight for success in such competitive enviroment . 今天我能走上母校的讲台，我感到十分的荣幸！何教授同我讲，外国语学院有个演讲专栏叫《白菜与国王》，我首先声明：我不是国王，国王的地位实在太高，自然不是我这类人可以冠名的，但我也不是白菜，原因是白菜太嫩，不能经风雨和爆晒，我们这类小企业主（事实目前还称不上企业家），实际是荒野中的劲草，野火烧不尽，春风吹又生。从民营企业的成长经历看，自生自灭的过程同野草是一样的。市场经济催生了民营企业，近些年党的政策越来越有益于民营企业的发展，使民营企业的生存空间得以提升，现在国民生产的总值百分之五十以上是来自民营企业。这些企业安排了百分之七十的就业人员，这是件了不起的大事。作为民营企业的成员，我们希望在振兴民族工业、实现现代化工业的过程中，为国争光！为百姓造福！为社会尽责！ 这样就引生出一个问题：光靠企业家本人是否可以打拚出一个优秀的企业？答案：是否定的。 改革开放的初期，中国第一代的民营企业家是靠英雄主义的本色创业的，他们的创业过程中没有任何社会关系的支撑，没有任何资本做后盾，他们本人文化水平也极低，生产的产品技术含量也不高。著名的典型人物是安徽的傻子瓜子，浙江的步鑫生，河北的乔胜利，现在都听不到他们的消息了。这类企业靠一人打天下,即没有战略,也没有企业文化,更谈不上优秀的人才团队了。这类企业死是必然的，不死是奇怪的。在“英雄”的企业里,是不需要优秀人才这样的团队的. 进入八十年代中叶至二十世纪末，中国的市场经济发生了巨大变化，各种经济组织并存，经营的手段也极其复杂和繁多：亦官亦商有之，亦盗亦商有之，官商勾结有之，懵骗拐诈有之，艰苦创业有之。在当今的中国，各种企业赖以生存的基础都不一样，有靠国家的垄断生存的：比如中国电力，中国电讯，中国石油等。也有靠价值转移生存的：比如国美电器，苏宁电器。他们的利润来源主要是靠吃差价。也有靠吃资源生存的：比如煤矿等资源型企业，他们用的是子孙后代的钱（当然这里有个合理开采的问题）。也有靠价值创新生存的：比如百度有哪些信誉好的足球投注网站、盛大网络、征途网络等。不同经济结构的企业，在不同的发展阶段，由于性质和规模的不同，对人才的要求及标准都不同.即便到了现阶段，在我国法制制度不断完善的背景下，在高强度的打击腐败、官商勾结的背景下，依然存在权术、阴谋、权钱交易那一套神神鬼鬼的东西。上海社保案及周正豪案件都证明，不同性质的企业用人的标准都不一样。别看这些当年在上海滩神奇无限，叱咤风云，到头来还是怎么吃进去，怎么吐出来，人间正道是沧桑！这些企业看起来是巨无霸，但他们不需要真正意义上的优秀人才，他们只要鬼才，什么叫鬼才？鬼才就是能把掌握重权的人拖下水的人，由于这类人见不得阳光，所以叫做“鬼才”。“鬼才”不是人才，他是个怪胎。靠龌龊行事的企业，是企业中的败类，不能代表中国优秀企业的发展方向，而且迟早要被市场淘汰的。但在目前中国的主流企业中，确实云集了一大批优秀的人才，他们有优秀的职业道德，训练有素的职业经验，带领企业搏击在世界市场的舞台上。二十一世纪，不是耍个人英雄主义的时代，更不是靠暗箱操作就可以成功的时代,是哪一个企业具备高素质整体团队的结构，这个企业就能独领风骚的时代,信不信由你。 进入二十一世纪，我国加入WTO组织之后，我国的经济发展被融入全球一体化的轨道，在这样一种背景下，就要求所有的企业必须按国际游戏规则来运作，这个游戏规则就是：公平、公开、公正，保护知识产权，注重环境