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企业需要什么样的人才 HR要知道 企业家们都迫切的希望拥有人才。可是，我们对人才的理解非常模糊。 怎样的人才能称为人才呢？ 有人将人可以分为人渣、人手、人才、人精、人物等五种。 他认为，坚决不会用道德品质低下的人渣，人手只是普通的劳动力，比较容易招。谁也不敢用智商奇高、工于心计的人精，我们每个企业家们，都想自己有朝一日成为所在行业的风云人物。 那么，我们最渴望的人才是什么样的呢？ 其实，古人早就对人才有英才和雄才之分。 奇特秀丽的植物，称之为英；雄，是指奇异突出的动物。所以，将文武才能出类拔萃的人称之为英雄。 才智出众，聪明敏捷的叫做英才，胆略过人的叫做雄才。 一般情况下，英才没有雄才的胆略，他的学说与见解就得不到推行。雄才若不具备英才的智慧，那么他的事业也无法得到成功。 因此，英才出谋划策，用他的聪明来预测事情的发展趋势，需要借助雄才的力量，才能使他的主张、计谋得以推行与实现。 雄才用他的勇敢来排除一切困难，借助英才的智谋，他就可以建功立业。这就是英才与雄才各自发挥自己的优势互相弥补对方的不足。 英才分三个层次。 第一个层次，他会有好的想法，策划出很好的方案，但不能知祸避害，只能坐而论道，不能处理事情。会说不会做，说起来头头是道，做起来狗屁不通。我想，任何一个企业都不需要雄韬伟略的空谈家，渴望的是脚踏实地的实战家。这种英才不是我们需要的人才。 第二个层次，他不但有好策划，而且能预知道事情的结果，但欠缺勇气去实行。我们可以用这种人来做策划、公关，但要注意对他们多加以鼓励。 第三个层次，他能策划，并且能够预知事情的厉害关系，更难得的是有胆量决断事情。这才是真正的英才，比如说汉朝的张良就是这样的人。这样的英才很少见，大概我们在座的当中就有几位。 同样的，雄才也有三个层次。 第一个层次，胆量过人，但是欠缺实行的勇气，只是个大力士，或者是一介武夫，这种人只能逞匹夫之勇，属于成事不足，败事有余的人，只能做看家护院之用。 第二个层次，不但胆识过人，而且有实行的勇气，可是在遇到事情欠缺谋略。这样的人可以派他去开拓市场，但要注意时时提醒，而且给他的政策不能太多，授予的权限不能太大。 第三个层次，胆量过人，有实行的勇气，有聪明才智，能够处理大事情，这才是真正的雄才。如果我们能够吸纳这样的人做销售总监，是再幸运不过的事了。 英才以谋略为主，雄才以胆识为主。所以，古人云，英才可以为相，雄才授位于将。 通过刘邦和项羽的故事，我们完全可以证明以上的观点正确与否。 无论是教育背景、家庭环境、社会关系乃至相貌、口才、个人能力，刘邦都比不上项羽。可是项羽的英才成分相对比较少，骄傲自大，自以为是，不能广泛采纳意见，不但不能重用他的谋士范曾，连陈平等很优秀的英才都纷纷投奔了刘邦。虽然项羽能在三年之内威服诸侯，但终究不能持久，只维持了五年，终于亡国，在乌江边自杀身亡。 刘邦英才的成分是相对比较多的。他不但有韩信等雄才臣服，而且张良、萧何、陈平等英才也都归顺于他。所以他才能势如破竹，统一天下。 在谈到自己成功之道时，刘邦是这样说的，运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房，就是张良；振国家，扶百姓，给军饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万大军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人皆人杰，吾能用之，此吾之所以能取天下也。这就是他对自己成功最客观的看法。 由此可见，英才和雄才都是偏才，如果能够身兼英才和雄才，便能成为杰出的领袖，称为英雄。但是，大家都知道，能够身兼英才和雄才的人很少，那我们该怎么办呢？ 各位，所谓自知者明，知人者智。既然我们知道了人才有英才、雄才之分，就请做个明智的人吧。请花点时间来判断一下，自己是英才还是雄才。这样，就知道你的企业里需要什么样的人才（）了。因为，只有英才和雄才的完美结合，才能成就大业，你的企业才有可能基业长青。 我们不要看到某人在别的公司做得风生水起，就垂涎三尺，羡慕不已，想千方设百计的地把人家挖过来。这种做法既不道德又不明智。 各位可以回忆下，有多少“空降兵”最终的结果是完美的。 人才被挖过来之后，我们往往会发现，这个人与我格格不入，对公司的贡献也没有想象中的大，结果事与愿违。 为什么会这个样子呢？ 我只能说是格格不入。“格”，是指对人格。假如你是英才，招的也是个英才，阴森森的，会和谐吗？ 这是我们讲的关于英才和雄才的部分。那么可能有人会问，曹老师，假如我勉强算英才的话，是不是我招来的雄才就一定适合我的企业呢？ 他就是最适合你的人才吗？ 相传曾国藩有十三套绝学，只流传下来两套，一是《曾国藩家书》，二是《冰鉴》。各位要清楚，《冰鉴》并不是曾国藩写的，在曾国藩还是个小孩子的时候，《冰鉴》就已经流行于世了。只不过曾国藩把《冰鉴》的鉴人识人术运用得极致，又是晚清的第一名臣，导致很多人误以为《