品牌理念怎样识别.docVIP

　　企业理念识别系统由企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几部门组成。理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所划定的指导思惟、精神规范、道德准则和价值取向。企业理念识别系统的整合策划，首先要对企业发展战略定位进行正确掌握，进而提炼出能够推进这一战略实施的企业文化的核心，这是指导理念识别系统整合策划的原点和依据。他的设计理念是：揭示本质、捉住规律、产生效果；设计的原则是：合用即管用、有效即最佳，既要体现企业发展的传统，又要体现现代企业的经营观念；设计的方法是：准确把脉、理性思索、双方结合、科学推断。 欢迎访问 一、企业宗旨?? 　　企业作为从事经营流动的社会单位，对内、对外、对社会、对国家都承担着责任和义务。企业宗旨是企业存在于社会的主要目的，意图和志向是企业的最高理想，因此，企业宗旨的设计必需能够显示企业的博大襟怀胸襟和弘远志向。对内，他是引导和规范企业和企业员工的强盛思惟武器；对外，他是企业向社会发出的宣言和承诺，反映了企业存在的价值，是引导消费者和社会公家的一面鲜艳的旗帜。如：德州扒鸡团体的企业宗旨：激荡百年自豪，报晓现代糊口。既表明德州扒鸡的悠久传统与良好信誉，也蕴涵了德州扒鸡传人的自豪、骄傲与历史责任，表达了德州扒鸡人继承发扬传统，以美食、真情“报效”千家万户、造福人类的信念与抱负。二、企业目标? 　　企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有但愿的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就即是达到了目标的一部门。气焰大，方可成大业，出发点高，方能入高境界。在激烈的市场经济时代，优越劣汰是独一的法则，企业不进则退，只有那些具有弘远目标的企业，才能长盛不衰。上海大众的企业目标：追求卓越，勇争第一；海澜团体的企业目标：以海阔天空之博大，创汹涌澎湃之事业。　　长安汽车的“三三三”目标：　　创造名牌，推出名人，争当着名企业的“三名企业”；　　降低本钱，激活资本，以人为本的“三本主义”；　　用好权利，获取智力，开发潜力的“三力思惟”。　　TCL倡导的企业经营目标是“成为受人尊敬和最具立异能力的全球领先企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会承担责任”；企业精神是“敬业、诚信、团队、立异”；这些和谐有机地构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证企业的良好运作。三、企业使命??? 　　使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实题目。使命体现了企业全体员工的行为共鸣，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面对的任务，更涵盖企业对过去的熟悉、反思以及对未来的期望和判定，揭示了企业成长的基本原则和思路。企业使命即企业应该承担的重大责任，使命感是激发自觉性的强盛动力。中国移动的企业使命：创无穷通讯世界，做信息社会栋梁；联想团体的企业使命：为客户利益而努力立异。华为的企业使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通讯解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。四、企业作风? 　　国有国风，家有家风，企业作风是思惟上、工作上、糊口上表现出来的立场、行为。良好的企业作风，能够协调企业的组织与治理行为，有助于建立科学、规范的企业运行次序，晋升企业员工的工作境界，达到进步工作效率与经济效益的目的。　　部门企业的企业作风示例：海尔团体的企业作风：迅速反应，马上步履；人单合一，速决速胜；长安团体的企业作风：今天的事今天完，明天的事今天想。五、企业理念?? 企业理念即企业的理想、哲学与信念，是一个战略发展的主导思惟，是指导和影响企业战略追求的灵魂，是企业理念识别系统的核心，他对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个同一的理念来协调组织的步履，否则就会变成一盘散沙。德力西团体的企业理念：德报人类，力创未来。德力西的“德”，就是德报人类；“力”，就是力创未来；“西”，就是赶超西方。六、企业精神　　人活着，就要有一点精神，企业的存在和发展，企业员工群体也应该有一种精神——企业精神。　　企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，他以简洁而富有的语言形式加以表达，是企业文化的精华。　　企业精神具有以下基本特征：　　企业精神是企业实现状况现有观念意识中积极因素的提炼；　　其次，企业精神是全体员工共同拥有的具有普遍把握的理念；　　第三，企业精神反映了企业家的主导思惟；　　第四，企业精神通常通过口号、短语、厂歌等明白表达出来。