113项目管理习题@中科大【荐】.pdf

第一章、第二章作业题： 1.回顾最近几年的生活和学习，试描述你参加过的两个项目。 2.到互联网上有哪些信誉好的足球投注网站一个成功和一个失败的项目，试分析一下它们成功或失败的原因。 3.什么是项目管理成熟度？试找出若干种项目管理成熟度模型。 4.项目管理在现代商业中变得如此流行的主要原因有哪些？ 5.所有项目共有的关键特点是什么？ 6.查阅资料，探讨成功的项目群管理的关键因素有哪些。 第三章作业题： 1.信息系统开发项目建议书的主要内容有哪些？结合一个信息系统开发实例撰写项目建议 书。 2.查阅资料，寻找联想（或其它公司）项目审查的方法，并评价其优缺点。 3.假如项目选择和审查的指标以及四个备选方案的评分如下，试建立项目评审矩阵，从备选 方案中选择出最有可能实施的方案。 指标权重 项目A 项目B 项目C 项目D 质量 5 1 3 3 5 成本 3 7 7 5 3 投入市场速度 7 5 5 3 1 可见性 5 3 1 5 3 可靠性 1 5 5 7 7 4.项目建议书与可行性研究报告有区别吗？试说明。 5.阅读 《联想ERP 实施》案例（教师提供）试回答： ①联想为什么要投入3000 多万元，实施在国际上成功率不足20％的ERP 项目？ ②对比联想ERP 的“遵义会议”前后做法的差异。 ③从联想实施ERP 项目中分析可供借鉴的经验。 ④简单描述ERP 项目的一般管理过程。 6.阅读《美达公司的绩效考评》案例（教师提供）试回答： ①该项目可以说是一把手工程，公司经理亲自发起项目，是项目发起人。在项目工程中，也 监控项目进展，听取项目的汇报。有人说，总经理做的没有什么可以挑剔的。你是如何评价？ ②这个项目是成功的，还是失败的，请说明理由。分析影响项目成功（或失败）的因素。 ③绩效评估项目在那些方面需要改进？ 第四章作业题： 1.进行项目范围分析的主要作用是什么？ 2.试举出几种WBS的方法和表达方式。 3.试对在合肥召开的国内（或国际）大型会议进行工作分解。 4.试对婚礼当天的工作进行WBS。 5.假如你们班清明节要到植物园（或其它地方）春游，需要你筹划一下，请给出春游的WBS 和责任矩阵。说明你编制时运用的方法。 6.选择下列题目中的一个，在班内进行准备： 信息系统开发项目 新产品开发项目 联欢会项目 按照：背景、目标、任务、资源、限制等内容，为项目建立工作说明书。 第五章作业： 1.在什么情景下项目适合用矩阵式结构而不是专业团队？ 2.你认为项目经理应具备什么样的技能？在这些技能中哪一点是最重要的？ 3.阅读西天取经案例（教师提供），分组讨论，并汇报(PPT)。 ①如果我们把西天取经看成一个项目的话，请试着描述西天取经项目的目标，划分若干 阶段。 ②利益相关者是积极参与项目，或其利益因项目的实施而受到积极或消极影响的个人和 组织（PMBOK2004）。试分析西天取经项目的利益相关者（如：项目发起人，项目职能部门 经理，项目团队成员，项目客户等）及他们各自的职责。 ③你是如何评价西天取经项目团队的？ ④你认为西天取经项目是一个成功（或失败）的项目吗？谈谈项目成功（或失败）的原 因。 第六章作业题： 1.比较AOA 和AON 的优缺点。 2.请举例说明活动之间的如下关系 完成-开始；完成-完成；开始-开始；开始-完成。 3.根据下列信息，绘制一个AON 网络图。并计算整个项目的历时，每项活动的最早开始时间、 最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间以及每项活动的浮动时差。最后，指出项目的 关键路径。 活动 紧前活动 历时 活动 紧前活动 历时 A _