2015年5月系统集成项目管理工程师试题分析【荐】.docVIP

2015年上半年系统集成项目管理工程师考试试题结构分析 广受人们关注的2015年上半年系统集成项目管理工程师已经尘埃落定，笔者于考后第一时间看到了试卷，借此机会谈谈个人的看法，以供大家参考。 　　系统集成项目管理工程师考试历来以知识点分布范围非常广而著称，这次延续了这一特点。总的说来，本次考试与历年相比知识点涉及更多，难度相对考生还是具有一定的挑战性。案例分析题还是继承2014年下半年的特点，题目数为4个，较前几次考试难度基本相当，而且本次的案例题中开始侧重于综合性成本综合一题出现判断题对大家得分有一定的帮助。、5年5月考试综合知识试题考查的知识点分布如表1所示。 　　表1? 2015年5月考试综合知识试题知识点分布 分类 题号 分数 重要程度 系统集成资质 10 1 ★ 软件开发基础 27 1 ★ 信息化与集成专业知识 1，2，4，5，6，7，8，9 8 ★★★★ 计算机网络 3，11，12，18，19，20，21，22 8 ★★★★ 信息系统安全管理 23，24，25，26 4 ★★★ 法规与 13，14 2 ★★ 项目管理基础知识 28，29 2 ★★ 立项管理 30，31，32，33，34 5 ★★★★ 整合管理 35，36，42 3 ★★★ 范围管理 40，41，43 3 ★★★ 时间管理 38，39 2 ★★ 成本管理 44，45，46，47 4 ★★★★ 质量管理 66，67，68，69，70 5 ★★★★ 人力资源管理 37，48，49，50 4 ★★★★ 沟通管理 58，59，60 3 ★★★ 采购与相关法规 9 ★★★★ 配置管理 64，65 2 ★★ 风险管理 55，56，57，63 4 ★★★ 英语 71,72,73,74,75 5 ★★★★ 　　本次考试的综合知识试题具有以下几个突出特点： 1.各领域知识点分数比例与2014年下半年试卷有一点小的差异此次出现了明显的下降，只有一道题V模型的特点，信息与系统集成技术资质1道题，考查我们对企业资质评定条件中各级别申请相应资质所要达到的以，建议考试前一遍此 3、标准化相关知识在此次了下降，只曾经出题次数多的《》次却没有出题，有点意外。 4、此次考试中，对于采购管理相关的法律法规文件的考查所点分值相对较高，投标法此次没有涉及考题，合同管理占比例最高。以，在考试前应对法、政府采购法、招标法内容进行了解系统集成考试案例分析的情况来看，沿袭下半年的试题结构共题， 进度/成本综合题 储备时间、关键路径，总时差、自由时差的计算 依进度计划判断工作包的进度，并说明理由。在不影响工期的情况下可采取的措施 计算SPI，CPI，并判断进度计划是否会受到已完成活动的影响 整体管理 根据用户所提要求，判断对变更和处理是否妥当 根据项目实际，如何处理变更及相应后续工作 合同管理 合同签订包含的主要条款，以防风险出现 有关合同转让的条件及理由 有关合同中付款条款在合同履行，以及沟通中存在的问题 有关合同发给、违约的分析 人力资源管理 项目中团队建设上存在的问题 根据题目内容，判断正误 试题一 这是一道考查进度管理与成本管理题仍考查进度管理与成本中的要点有着关键路径、总时差、自由时差、SPI、CPI，以及判断项目状态后采取的措施等主要常见考点，此类综合考题，需要考生们除了理解概念公式外，还必须掌握如何进行计算类题的要点，在景优教育网站以及上过程中，老师都有重要讲解，并通过讲解的方式加以强化GJ。 然后根据各活动的ES，，LS，LF求得C的时差开工时间。 对于网络计划中以终点节点为完成节点的活动，其自由时差与总时差相等。此外，由于活动的自由时差是其总时差的构成部分，所以，当活动的总时差为零时，其自由时差必然为零，可不必进行专门计算。 　　问题2-根据资源限制判断是否延迟，并可采取的措施中明确提到限制时张工为此题的资源），进度是否会出现延迟。为来判断进度是否出现延迟，需要考虑与G活动的逻辑顺序，判断它们的开始与结束时间是否不会出现，题目信息，有超过其 在此种情况下，项目经理可以采取的措施有：提高人员效率，采用资源的方式，适当加班来完成即可。计算SPI与CPI，并张工制订的进度计划是否有影响，并说明理由。值管理中的概念及公式，如何能识别出到第应完成哪些工作PV），实际已完成哪些工作（EV），以及第时花费了多少，当掌握这些数据后，完成SPI与CPI的计算就了。这公式在景优老师上课讲义中都详细提到。 中提到每个活动由完成，每人每天的费用为，检查点第时，计划应完成的工作为AB、C、E、FH，以及活动开始，已完成的工作有AB、C、E、FH，实际花费为。根据的公式以及CPI的公式EV/AC，将数据代入后