基于工作负荷点系统的CPM进度计划网络图研究.pdfVIP

项圈管理技术 2009年9月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第7卷第9期 基于工作负荷点系统的CPM进度计划 网络图研究 王祖和 刘萌 李怀亮 (山东科技大学土木建筑学院+山东青岛2665l0) 摘要：旨在根据现代进度管理理论中一种能够包容工程项目建设各个专业、各种活动的度量方式——工作负荷 点系统，滋点数确定工谗活动的工期，建立岛点数相对痘的工程量数瑟毒和曩程透度管理软孛}弱成磅拳统，捉虫 了基于工作负荷点系统的CPM进度计戈Il网络图的实现方法，进_硒对项目的进度进行有效的度量和监控。 关键词：工作灸荷点系统；进度篱理；CPM 0引言 1．2工作负荷点系统 工作负荷点系统，是程工作分髌结构《WBS)的 rk 基础上，由整个工程建设全过程需要的全部工作活 在进度管理中应用工作负荷点系统(WO LoadPoint 动所霰工作负蒋点的数据麾，与点相对应的工程量 System)是一次尝试和创薪。工作负荷 点系统是根据先进的进度管理理论和建设经验，对 数据库和工程进度管理软件构成的系统，如图l所 进度管理进行有效度量监控的系统。该系统可以通 示。它改变了原来网络计划中通过估算来制订进度 过应用计算瓿系统寒实现工程建设管理过程蛉控 诗划戆效法，将王{乍点数葶l入到进度度量中，溺时 制，主要用于工程缝设过程中的计划和进度度量与 扩展了S曲线、香蕉曲线图等控制曲线的数量值，应 控制。 用点数作为比较数值进行项目进度监控。 Z作负荷赢系统的实凌是对王纛量、劳动襞、 1工作负荷点系统 价格量进行测量、预报、计划，检查以及跟踪等的计 算机廒用系统。在计算机技术的支持下，工作负荷 1．1羔住负荷点 点系统精细地将不同性凌、不易度量穰比较的王作 工作负荷点简称WLP，是进度计算的基础。它 统一到一个平台下，极大地提高了管理工作的效 定义了一个点，是强正常工l乍条馋下一名工人一个 率，栽够快速、客观、真实地爱映出上述活动进展的 工作日完成的平均王作量。 实际情况。通过疋作负荷点系统的应用可以最火限 工作负荷点的定义是在我国大亚湾核电站核 度地提高项目管理的水平。 岛管遘施工过程孛季|入的。由予管道安装过程中合 同双方对于完工工程量的认定经常发生争议，迫切 2工作负荷点系统在进度管理中的应用 需要一种度量办法，从而引进了这个概念。最早的 工律受祷点是在资源约束条搏下《包括电继安装程 Z俸负荷赢静漂戆定义和霉|入，带来一种新的 序，文件规范，场地施工条件，使用的工机具，永久 思路，就是将不同工种的工作，都转化为一个相同 性消耗材料，人员的组织、经验和素质等综合因 的度量单位，然精根据项目管理中的正作分解结构 素)，定义1个点，却以正常工作条箨下一名工入一 的原理，将其灵活缝组合毯一起，进行分阶段的、分 个工作豳能够和必须完成的工作量。 系统的、分专业的或者整体的度量和使用。在此基