基于项目制开发模式矩阵型结构的类型分析――以房地产企业项目矩阵管理为例.pdfVIP

现代商贸工业 第20卷第5册 ModernBusinessTrade 2008年5月 Industry 基于项目制开发模式 矩阵型结构的类型分析 ——以房地产企业项目矩阵管理为例 戴琴孙艳 (四川大擘公共管理学院，四川成都610064) 摘要：矩阵型结构是现代流程的组织设计形式，我国房地产企业的开发模式普遍推行了矩阵型结构，在实际运行中， 各公司的矩阵型结构存在明显的差异，其差异化表现在矩阵型细分结构包括弱矩阵型结构、平衡矩阵型结构、强矩阵型结 构。主要分析不同矩阵型结构的差异及使用范围。 关键词：房地产企业；弱矩阵；平衡矩阵，强矩阵 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2008)05—0305—01． 1项目制矩阵型结构的含义 公司的资源，同时对其权力的运用一定的限制，达到授权和 矩阵型结构是指从各种职能部门中抽调有关专家，分 监督的合理平衡，建立项目组织机制和激励机制． 配他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作的 (3)项目的目标管理。 这样一种组织设计，通常在矩阵中，横轴的传统职能部门基 通过项目管理目标责任书，项目经理和公司高层签署 础上增加纵轴坐标(即各项目)，它将职能部门化和产品部 责任状，从而来约束项目经理的行为和规范项目的运作。 门化的因素交织在了一起，因此称之为矩阵。在具体的运 设立项目目标体系，项目在实施过程中必须实现的一系列 行中，矩阵型结构根据职能经理与项目经理的权限的不同 目标及其相互关系，从而使公司总部的理念和方针体现在 可分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵。 项目的要求上，项目的目标包括项目建设期目标、销售期目 弱矩阵与职能制组织非常相似，除了正式授权项目经 标、投资回收期目标，规戈!f设计质量目标、施工质量目标，分 理，使其负责项目活动的协调以外，职能经理负责其项目部 阶段的投资(成本)控制目标，安全健康目标等等。对项目 分的管理；项目经理基本执行经理的职责：列时间表及检查 目标控制。是以目标的实现与否的考核和奖惩，从而使所 表，搜集有关工作状况的信息，促进项目的完成。 制定的目标能够落实。 平衡矩阵是一种经典的矩阵形式，项目经理负责设定 (4)项目的考核与激励。 需要完成的工作，而职能经理则关心完成的方式。更具体 项目考核评价指标及评价，如对项目设立总体考核目 地讲，项目经理制定完成项目的总体计划、整合不同领域的 标(可以在责任合同中明确)：还需设立年度考核目标、管理 努力、制定时间表、监督工作进程；职能经理则根据项目经 措施和手段，如签订项目责任合同，从而达到对项目运行的 理设定的标准及时间表负责人事的安排并执行其所属项目 动态和全程控制。 部分的任务。 (5)项目的重大决策机制。 在强矩阵中项目经理控制着项目各方面的大多数，它 明确涉及项目的重大问题的决策机制是流程是保证项 包括机会权衡及职能人员的安排，项目经理还控制着专家 目运转良好的重要因素。 何时工作，做什么工作，并对主要的项目决定拥有最后发言 3基于项目制的不同矩阵类型 权。本文拟就基于项目制开发模式的三种矩阵结构类型进 项目制的矩阵结构类型的不同首先需从项目部介入项 行分析。 目的时机说起。房地产项目开发一般分为这样几个大的阶 2项目制开发模式的主要内容 段：阶段一，投资机会研究和土地竞投阶段。阶段二，项目 实行项目制矩阵式管理，必须充分考虑责、权、利的平 立项阶段。阶段三，全程策划阶段。阶段四，规划设计阶 衡问题，以此实现公司层对项目经理(部)的哼效控制，项目 段。阶段五，施工阶段。阶段六，市场推广和营销阶段。涉