基于项目团队生命周期性的团队激励方式探析.pdfVIP

经营与管理 基于项目团队生命周期性的团队激励方式探析 高坚梁 倪金兰 金晓扬 苏州工业园区地方税务局 江苏 苏州 215021 摘要 有效的激励能明显改善和提高项目团队的工作绩效 本文介绍了项目团队的内涵及其生命周期性 并结合项目团队在各个生命周期阶段的具体特点 就如何对团队进行有效的激励作了初步探讨 关键词 项目团队 生命周期性 激励 在竞争日益激烈和环境瞬息万变的当今社会 项目 项目是指在一定的组织机构内 在限定的资源条件 管理已成为竞争主体应对变化 赢得竞争 实现创新的 下 为创造某种独特产品或服务所做的一次性努力 重要现代管理方法 众所周知 人力资源是实现项目目 项目具有一次性 整体性 独特性 目标明确性以及 标所必需的各种资源中最为宝贵的资源 而程序和技术 生命周期性等特征 只不过是协助人员工作的工具 作为项目管理的主体 二 团队 项目团队工作积极性的高低将在很大程度上影响项目的 对于团队的探讨始于对群体的研究 Meredith 最终实施效果 因而 对项目团队进行有效的激励就显 Belbin提出了团队的组成理论 他认为 团队是指有 得非常重要 限的一些人为了共同的目标而在一起工作 每个人分担 作为团队的一种特殊形式 项目团队具有明显的生 不同的角色 有独特的贡献 一个组织很好的团队将 命周期性 而且在其生命周期的各个不同阶段 项目 包含所有团队角色 Katzenbach和Smith在 团队智 团队呈现出不同的特点 因此 必须针对项目团队在 慧 The Wisdom of Teams一书中将团队定义为 不同生命周期阶段的具体特点 并采取恰当的激励方 一个团队就是为数不多的员工群体 他们在技能上互为 式 才能对其进行有效的激励 从而达到提高团队士 补充 并且相互协作以采用相同的方法完成同样的任 气 改善团队绩效的目的 务 实现同一个目标 一 项目 团队及项目团队的内涵 三 项目团队 一 项目 作为团队的一种特殊形式 项目团队是指为完成某 个省区有24个拉闸限电 国际能源机构 估 (GDP)每增加一个百分点 所需要的能源消耗都高于欧 计 在2030年以前 中国的能源需求将每年增长4 美 日本甚至韩国 5 这需要在电力行业 尤其是新电站的建设上投资 因此 尽管从上文分析可以得出 在个人利益实 20亿美元 交通设施的更新换代也势在必行 尽管到 现与否 社会都存在收益的可能 但从我国资源实际 2005年发电能力的短缺很可能缓和 但燃料供应尤其 情况出发 这不利于我国的资源优化配置 同时在长 是煤的供应仍是一个大问题 粮食同样也是个问题 期战略上不利于我国的经济发展和全面小康社会的实 占世界可耕面积7 的国土要养活占全世界20的人 现 以及在本世纪中叶实现现代化的宏伟目标 口 近年来由于城市扩大 占用可耕地使这一结构问 所以 必须努力使单个的经济主体 个人的生产 题进一步恶化 行为摆脱r1和r=1这两种行为 同时也必须努力使社 另据专家预测 中国现在除了煤之外 所有矿产资 会所有生产主体的生产行为达到投入产出比率r1促 源都处于紧张状态 在未来二三十年内面临包括石油和 进资源的有效配置 从而真正实现个人利益和社会收益 天然气在内的各种资源短缺 增加对进口的依赖程度 的增加 实现我国的可持续发展战略 这对国家安全非常危险 尤其值得注意的是我国近两年 的能源短缺是在能源生产已经高速增长的情