3.房地产企业【荐】.ppt

* * * * * * * * L/O/G/O 第3章 房地产企业 本章内容提要 本章主要讨论房地产企业的分类、性质和特征，研究房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理，以及房地产的行业组织。 重点问题 房地产企业的概念、特征与类型 房地产企业战略和组织模式 房地产企业的设立与资质等级管理 房地产企业的行业管理 3.1 房地产企业概述 3.1.1 房地产企业的概念与特征 房地产企业的地域属性 房地产企业的不完全竞争性 房地产企业存在专业化和综合化发展趋势 房地产企业：房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。 特征： 3.1 房地产企业概述 3.1.2 房地产企业的类型 房地产开发企业 专门从事土地和城市基础设施开发的企业 专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 房地产综合开发经营企业 房地产中介服务企业 房地产咨询服务企业 房地产估价服务企业 房地产经纪服务企业 物业管理企业 按照企业功能分类： 3.1 房地产企业概述 3.1.2 房地产企业的类型 城镇集体所有制房地产企业 国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司 合伙制房地产企业 中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业 按照企业所有制性质分类： 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略管理 计划是企业管理的四大职能之一。计划的主要内容包括确定组织发展目标制定全局战略、开发广泛的相关计划，制定战略实施和资源分配方案。 房地产企业的计划管理： 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略 房地产企业的战略管理——战略管理过程： 确定企业当前的使命、目标和战略； SWOT战略分析； （1）外部环境分析； （2）内部资源和能力分析； 构造战略； 实施战略； 评估战略。 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略 房地产企业的战略管理——房地产企业战略类型： 公司层战略； 事业层战略； 职能层战略。 组织结构设计的一般原理 组织结构就是在组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织结构设计涉及的要素有六个：工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化。 房地产企业组织结构设计目的在于有效地实现企业愿景和战略目标，要考虑 六个方面的影响因素：战略、规模、技术、环境、人员素质和生命周期。 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.2 房地产企业的组织结构设计 3.2 房地产企业战略和组织模式 一般组织结构设计 现代组织结构设计 常见的房地产企业组织结构设计 3.2.2 房地产企业的组织结构设计 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构 团队结构 虚拟结构 无边界组织 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.1 房地产开发企业的设立及资质等级管理 房地产开发企业的设立条件 房地产开发企业设立程序 房地产开发企业的资质等级与管理 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.2 房地产估价企业的设立及资质等级管理 房地产估价企业的设立条件 房地产估价企业设立程序 房地产估价企业的资质等级与管理 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.3 房地产经纪企业的设立 房地产经纪企业的设立条件 房地产经纪企业设立程序 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.4 房地产物业管理企业的设立及资质等级管理 房地产物业管理企业的设立 房地产物业管理企业的资质等级与管理 3.4 房地产企业的行业管理 房地产企业行业管理概述 房地产企业的信用档案 房地产从业人员的执业资格管理 房地产行业组织简介 《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 《建设工程质量管理条例》第26条规定：“施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量负责制，确定工程的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。” 我国工程管理界的执业资质制度 我国国家人事部与住建部相继在建设领域内建立了： 注册建筑师、 注册结构工程师、 注册监理工程师、 注册造价工程师、 注册房地产估价工程师、 注册城市规划师等执业资格制度； 国家人事部同国家发改委一起设立了注册咨询工程师制度。 劳动和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度。 职业