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面试技巧 面试技巧 面面试试技技巧巧 面试技巧老师 宋联可 课程背景 课程背景 课课程程背背景景 招聘面试是人力资源部门的一大重事，为公司选拨有用之才是核心。面 试时需要技巧的，通过一定的技巧可以让我们选拨出真正对公司有用的 人才。 面试技巧老师宋联可介绍 面试技巧老师宋联可介绍 面面试试技技巧巧老老师师宋宋联联可可介介绍绍 美国密苏里大学访问学者 CO沙盘创始人 人力资源讲师 2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师 2008价值中国最具影响力专家300强 面试技巧老师宋联可介绍 面试技巧老师宋联可介绍 面面试试技技巧巧老老师师宋宋联联可可介介绍绍 　　宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时从企业层 面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，课程设计 具有深厚的理论基础和科学的知识体系。宋老师先后在多家企业出任高 管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师 已有十多年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓 的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、 科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中，倡导乐学，追求实效。 面试技巧老师宋联可近照 面试技巧老师宋联可近照 面面试试技技巧巧老老师师宋宋联联可可近近照照 宋联可老师近照 面试技巧老师宋联可联系方式 面试技巧老师宋联可联系方式 面面试试技技巧巧老老师师宋宋联联可可联联系系方方式式 您也可以有哪些信誉好的足球投注网站宋联可博士的新浪博客或微博@一下 课程大纲 课程大纲 课课程程大大纲纲 一、优化面试流程 优化面试流程 优化面试流程 优优化化面面试试流流程程 　　　面试前期安排 　　　面试过程控制 　　　面试结束工作 　　　案例：某企业的面试流程设计 课程大纲 课程大纲 课课程程大大纲纲 二、设计基于胜任模型的面试评价表 设计基于胜任模型的面试评价表 设计基于胜任模型的面试评价表 设设计计基基于于胜胜任任模模型型的的面面试试评评价价表表 　　　空缺岗位的胜任力模型 　　　选用面试评价表 　　　设计评价指标 　　　制定评分标准 　　　现场演练：设计我司某空岗的面试评价表 课程大纲 课程大纲 课课程程大大纲纲 三、面试前的测试 面试前的测试 面试前的测试 面面试试前前的的测测试试 　　　筛选简历 　　　从通知面试开始测试 　　　面试场景的布置与设计 　　　老师案例：几场面试的场景设置 课程大纲 课程大纲 课课程程大大纲纲 四、经典面试问题 经典面试问题 经典面试问题 经经典典面面试试问问题题 　　　导入式问题 　　　假设性问题 　　　动机式问题 　　　压力式问题 　　　关键事件 　　　难点问题 　　　现场演练：面试问题的设计与提问 课程大纲 课程大纲 课课程程大大纲纲 五、行为面试的STAR技巧 行为面试的STAR技巧 行为面试的STAR技巧 行行为为面面试试的的SSTTAARR技技巧巧 　　　S 困境（我当时的所面临的困难） 　　　T 想法（我是如何想这个问题的） 　　　A 行动（我采取了什么样的行动） 　　　R 结果（我达到了什么样的结果） 　　　案例：王先生的面试经历 课程大纲 课程大纲 课课程程大大纲纲 六、其它重要面试方法 其它重要面试方法 其它重要面试方法 其其它它重重要要面面试试方方法法 　　　科学面相 　　　现场测试题 　　　行动测试 　　　图画测试 　　　笔迹分析 　　　工作模拟 　　　角色扮演 　　　管理竞赛 　　　无领导小组讨论 　　　现场测试：5D测试 课程大纲 课程大纲 课课程程大大纲纲 七、面试官应具备的面试能力 面试官应具备的面试能力 面试官应具备的面试能力 面面试试官官应应具具备备的的面面试试能能力力 　　　面试官的形象设计 　　　全程控场能力 　　　信息搜集能力 　　　随机应变能力 　　　发现洞察能力 　　　老师案例：几位领导是合格的面试官吗？ 课程大纲 课程大纲 课课程程大大纲纲 八、优秀面试官的问、听、看、评 优秀面试官的问、听、看、评 优秀面试官的问、听、看、评 优优秀秀面面试试官官的的问问、、听听、、看看、、评评 　　　如何问到需要信息 　　　如何听懂重要信号 　　　如何看出潜在问题 　　　如何评价面试结果 　　　现场演练：如何当好面试官 　　　从语言识真假 　　　从神态识真假 　　　从行为识真假 　　　视频案例：识别真假信息 课程大纲 课程大