2015年现场管理与问题改善课程大纲-贺君宏老师【荐】.pdfVIP

    现场管理与问题改善  现场管理与问题改善 课程背景： 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争，一个企 业两个“场”一个是“市场”，一个是现场，企业内部决战在现场；现场管理者 在企业中扮演着多重角色：现场的指挥官、也是冲锋者，俗称“兵头将尾”；是 公司各项工作实现的关键。但纵观企业界，把现场管理者作为“头兵”的不在少 数，但将其作为“尾将”来培养的却少之又少。 然而,很多老板埋怨下属的执行力不强，给企业带来了太多的无奈，企业出现了 说不得、骂不得更是罚不得的求人工作现象；现场管理者承上启下，为什么从上 往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无 理，中层很无助，基层很无辜！ 原因何在？由于本公司大多数的管理人员的学历,能力,经验,职业化素质良莠不 齐,公司没有对他们进行过系统有效的培训、他们往往是技术和业务上的精英、 管理上的弱者，会做事而不会带队伍，会思考而不会沟通，能发现问题而不会解 决问题，会工作而不会处理关系，个人技能强而不会利用资源,也不懂得团队合 作和企业文化建设，提高公司凝聚力……同时，很多优秀的现场管理者想学习， 却得不到系统的提升，学习往往是蜻蜓点水，个人职业素质仍存在着责任意识不 到位，成本控制观念差的缺陷；到底如何把执行型人才开发出来？ 基层管理者培养势在必行！不但要培养，而且要系统的培养！ 课程收益： 使生产一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现 场的冲突和异常； 帮助生产一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 使生产一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗 力； 帮助生产一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥生产一线管 理者承上启下的功效。 （企业培训团购网）    1       现场管理与问题改善  课程特色： 本课程设计重点突出，避免到处是重点就没有重点的“全面式培训”。大部分生 产一线管理者是由员工或技术员晋升，往往当了生产一线管理者却不知道自己要 做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使现场 管理处于“无政府”状态。因此，本课程开始内容为“生产一线管理者的角色认 知”，使生产一线管理者真正做好由员工到管理者角色的转变。 把管理者与员工区分的第一功能是教导别人，生产一线管理者往往自己“能干”， 而底下的员工却“不能干”，导致这一局面的根本原因是生产一线管理者缺少“教 练技术”。一流的现场来自一流的员工，一流的员工来自生产一线管理者一流的 教导方法，尤其是员工流失率日益上升的今天，生产一线管理者的教导方法是否 得当对生产现场的质量与效率影响深远。因此，本课程重点内容之一为“生产一 线管理者工作教导方法”，使生产一线管理者正确掌握教导员工的方法与技巧。 生产一线管理者的工作重点为做好日常管理，日常管理系每天重复做一些简单和 容易的事情。但是，正如同海尔 CEO 张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简 单，容易的事情天天做对就不容易”。日常管理是生产一线管理者管理最基础的 也是最重要的内容，生产一线管理者如何做好班前的准备，如何做好班中的控制， 如何做好班后的掌握，决定到整个生产运作的成败。因此，本课程最重要的内容 为“生产一线管理者的一日管理”。 生产一线管理者如何在组织内发挥承上启下的功效，是生产一线管理者课程内容 要强调的第四个重点。生产一线管理者通过“请示工作拿方案，汇报工作讲结果， 布置工作讲流程”的沟通协调方式在组织内进行上传下达，从而打通整个生产运 营的任督二脉，实现企业生产管理的健康运转。 本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状， 具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技 巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决生产一线管理者 在工作中遇到的疑难杂症。本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付 上好的管理药方。 本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督 促解决问题，使企业接受本课程培