打造团队执行力(高岩老师课件整理).pptVIP

* 打造团队执行力 培训时间：2012年9月 培训讲师：高岩 讲师简介：深圳中商国际管理研究院执行力研究所所长 目录 一、领导者的执行艺术 二、执行有方，简明四步法则 1、认同：组织目标的内化 2、启动：组织能量的外化 3、加速：组织能量的裂变 4、校正：组织目标的达成 一、领导者的执行艺术 1、什么是领导者？ 角色 公式 最好的武器 领导者 3×4×2 文化 管理者 3+4+2 制度 2、什么样的人适合做领导？ 一副图片：猿人的脚印、赤脚男人的脚印、穿皮鞋男人的脚印、穿高跟鞋女人的脚印 画名：《领导者的变迁》 脚印 什么样的人适合做领导 企业发展时期 猿人的脚印 有实力、业绩最好的人 创业期 赤脚男人的脚印 有智慧的人 成长期 穿皮鞋男人的脚印 文化是企业的核心竞争力 成熟期 穿高跟鞋女人的脚印 男人靠武力征服世界，女人靠征服男人征服世界 卓越期 发挥组织力量，达成组织目标。成功典范：刘备、唐僧 二、执行有方，简明四步法则 目标 检 查 改 进 计 划 实 施 PDCA:员工行动从计划起步 12 加速 认同 6 9启动 校正3 领导执行从认同入手：自己、下属 向军队学执行！战斗之前训话： 指导员：战前动员，统一思想、武装精神（认同） 连长：作战部署（PDCA) ★人的遗忘周期是7天。所以宗教的礼拜周期是7天，共产党的党小组会议也是7天。 PDCA适合基层管理 适合中高层管理 1、认同：组织目标的内化 1.1 组织中的通用规则 显规则 潜规则 1、只能与庄共舞 2、勿与组织为敌 3、业绩自动折旧 4、企业也有性格 显规则：挂在墙上的制度 潜规则：更深层次的智慧 1、认同：组织目标的内化 规则1：只能与庄共舞 “老板给多少钱，我干多少活”——淘汰 建立奉献账户：职场如赌场，赢了分红给庄家——大智若愚 要甘于奉献，做100%，拿50%。先赢是小赢，后赢才是大赢。 规则2：勿与组织为敌 ①职级高的人代表组织（组织会保护职级高的人，信息不对称） ②上司就是环境（适应环境，改变自己) 有一种懦弱叫做仇恨。 中国人恨日本：砸日本车，中国保险公司买单，愚蠢！ 韩国人恨日本：学习——模仿——超越，智慧！ ③别让上司成为哥们（哥们是自然人关系，上司是职场人关系） 八小时以内是领导，八小时以外是哥们——伪命题（创业初期有可能） 人心就是江湖，有人的地方就是江湖；有上司的地方就是职场。 1、认同：组织目标的内化 规则3：业绩自动折旧 为什么杀功臣？（居功自傲，自满情绪膨胀） 功劳是过去式，回忆过去，“想当初……”—— 未来不多的人 ?用明天的业绩解决今天的不满，持续立新功！ 职场中：放弃自我，心中装着别人（功劳不是我的，是领导指导得好） 职场中有两种人：成年人、未成年人（心中只有我，只关注自己的感受） ?昔日的功臣，有一个保护武器——谦虚 1、认同：组织目标的内化 规则4：企业也有性格 组织既有优点，也有缺点；没有完美的组织，挑剔、抱怨、愤怒解决不了问题。 抱怨:宗教中叫“心魔”，心理学中叫“负向暗示”。远离喋喋不休，爱发牢骚的人。 ?欣赏组织优点，包容组织缺点（因我的加入而解决问题、改善问题） ?选择我追随，问题我包容！ 中国的创业期已过，紧紧追随一个老板是最好的出路。 观点一：《吸引力法则》 你是快乐的，你会吸引到什么？（强烈暗示） 乔丹，每天冥想2000次投球入篮 我是与生俱来的优秀者！ 观点二：烦恼=压力/能力 打孩子是无能的表现：当你没有办法的时候，是你无能的时候 1、认同：组织目标的内化 1.2 执行行为变化的三个层次 周期以年计 实战能力强 偶然因素多 周期以月计 模拟强度大 淘汰程度高 周期以刻计 要素配比均 节奏调剂佳 ★学习能力：自我行为改变和纠偏的能力（思想的改变不是学习能力，行为的改变才是） ★列宁说：看一个人的政治立场，不是言论，而是行为 1、认同：组织目标的内化 1、历练 最原始的学习方法，成功率低； 偶然因素多，难以复制 【举例一】正规军最怕游击队，游击队最怕雇佣军 战争中学习战争——毛泽东（时势造英雄） 没有枪、没有炮，敌人给我们造——匪气 之所以升官，因为“没死