很好的中层学习材料.ppt

沟通理念 坦诚为人 积极论事 做最好的中层 胡卫东 测 试 如果你的得分在90分以上，恭喜你，你是一名优秀的部门经理，具有高水平的领导能力，请保持成果，再接再厉； 如果你的得分在70分到90分之间，你的水平合格，但是还有提高的必要； 如果你的得分低于70分，要警惕！请认识到管理能力的重要性和竞争的激烈性，赶快行动起来，努力提高自己的领导能力！ 不管你的得分是多少，请加入到我们的学习中来吧，接下来的课程将会帮助你“百尺竿头，更进一步”! 最好的中层就是你 但是，没有最好只有更好 第一单元最好的中层怎样想 境界决定世界 第一章 是夹心饼更是栋梁 何谓中层： 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量， 公司的栋梁。  中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用。 永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。 有大境界才有大发展 境界，是人的行为与思想所能达到的理想、崇高的程度。境界高低决定了眼界高低，眼界高低决定了行为高低，行为高低决定发展高低。 高度（深度）低度、系统与局部、全面与片面、组织与个人 现实与未来 高瞻远瞩 顾全大局 入木三分 一叶知秋 学无止境 大智若愚（大勇若怯 大巧若拙）呆若木鸡 舍己为人（先人后己） 欲取之，必先予之 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。舍小家，顾大家。 牢骚太胜防肠断，风物长宜放眼量。 ? 杨元庆成长启发 1、公司在前，个人靠后（自我服从组织） 2、创造第一，条件第二（借口让位结果） 3、放弃一劳永逸，持续进步（追求无止境） 为什么会这样？ 认识有高度（系统、全面）。 执行无折扣（执着、结果） 要当好管理者首先当好被管理者 1、每一位中层都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果不首先成为一个被管理者又怎能成为一个好的管理者呢？ 2、不要忽略成功的每一步，要从基层做起，要一步一个台阶，捷径不存在。 3、被管理者的最大特点应该是服从，服从乃领导之母，保证执行力。（西点军校首先学会服从，除掉个性。是、不是、没有任何借口） 4、适当的放弃自我，才有更好的自我。 不想当将军的士兵不是好士兵； 不愿当士兵的将军不是好将军。 讨论：中层经理要个性还是要服从？ 不忍辱，怎能负重 关于“坚忍”：坚持自己的追求，忍受难以忍受的东西。关于“忍辱负重”，不忍辱，焉能负重？ ——成功的法则。 成功案例：韩信、周恩来 面对“辱”，我们应该懂得： 1、小不忍则乱大谋 2、“辱”是你成长中最好的老师——磨练 你的意志。 3、生气不如争气 永远不当三拍干部 三拍：拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。 三不：不随意；不敷衍；不推卸。 案例： 海尔质检员的故事（上级要负连带责任）； 锦绣泉城办公楼（自我剖析） ； 以核心价值观为标准剖析自己“三拍”“三不”的言行。 承担是发展的加速器 要有大发展必定敢承担，承担的内容包括： 1、尽职尽责——做好本职工作 2、毛遂自荐，主动请缨。 3、敢做别人不愿做的事情。 提升自己的能力；探索新的发展方向；让领导看到你的潜力和魄力。 4、承担的越多，获得的信任越大。(巴顿的故事：本人奋发、同事认可、上级欣赏) 别人最不愿意做的事情你愿意做，才能体现你的境界； 别人最不敢做的事情你敢做，才能显示你的才能和魄力。 承担责任 第二章 要忠还要能 最好的中层，不仅是忠臣更要是能臣。 忠诚固然重要，但是如果少了能力就永远停留在一个层面上，既不能推动组织发展