灭火组织指挥.ppt

灭火组织指挥 灭火组织指挥是火灾扑救理论的核心思想，是消防队伍灭火作战的上层建筑。消防队伍的各级指挥员，到达火场后，都会参与灭火的组织指挥，都要涉及灭火组织指挥理论，都会通过你的思维和言行，体现组织指挥能力。 一、主动指挥意识 我们常讲“掌握灭火战斗主动权’’这句话。火场主动权是通过主动指挥获取的。就是说整个火场的作战行动，基本按指挥员的部署进行；火场的走势定向，基本在指挥员的判断框架之内；灭火战斗阶段性和整个战局的结果，基本符合火场指挥员决策的思维意图。 火场指挥分为哪几种类型？本人的观点不尽正确，有一种感觉，可以分为主动型、被动型、权力型、实力型和盲目型。 主动型。就是能够主动指挥的那种类型。这是一种理论水平、实践经验、自然知识和指挥能力都很优秀的指挥员，是消防部队刻意培养、希望涌现、火场急需的杰出指挥员，是火场的精英。简单说来，就是在火场突出指挥员的自我意识，以“我’’的意识来驾驭火场，部署战斗；以“我’’的能力来掌握主动，控制全局。 就是说，指挥员在火场，明白火场发生了什么情况，知道火势发展变化的规律，根据情况作出相应的决策，队伍按命令展开行动。火场以指挥员的意志为转移，指挥员的思维决策指导全局，掌握着驾驭全局的主动权。古代战法中敲山震虎，引蛇出洞，调虎离山，围魏救赵等计谋都是主动型指挥的策略。 被动型。就是在火场没有主见，不能起主导作用，不能把握局势的指挥类型。与主动型消防指挥员相比，显得能力和水平不够。但这类指挥员能应付火场出现的情况，火场不管冒出什么问题，大部分都能应对。最后，也总能指挥扑灭火灾。这类指挥员有相当的处置能力，有较好的灭火经验，在部队指挥员中占一定数量的比例。 权力型。就是在职务上处于火场总指挥的位置，有努力扑灭大火的欲望，但没有组织指挥重特大火灾扑救的能力的指挥类型。他们在火场指挥时，往往会严肃认真而又满怀焦虑的告诉部下“要控制好火势”，“注意先组织抢救人员”，“同志们要注意行动安全”，“有什么情况及时向我报告”等等。言语之间充满了对灭火工作的信心，关注的都是重要的战术问题，非常关心指挥员的行动安全。这类指挥员政治素质很高，工作责任感很强，经常能把部属的安危挂在心上，很使人感动。事实上他们指挥经验不足的问题不能责怪，因为他们长期没有从事灭火工作。 实力型。就是指挥的水平一般般，但队伍的装备很好，作战实力很强，一般火灾扑救都能打胜仗的指挥类型。这一类型的指挥员每次打仗都会大喊“给我上”，“给我冲”，“给我打”，“开炮”！就是我说的小火无战术，大火靠装备，只要装备强，见火就开炮，第一天遇火先扑救，第二天再考虑用的是什么战术方法。 盲目型。在火场心中无数，指挥不力，碰点子吃糖，一头雾水的指挥类型。说他没水平却也干了多少年了，说他没能力还喜欢瞎喳呼!遇到情况不认真考虑，指挥决策不讲究方法，突然脑子这麽想就这麽干，真正就是凭感觉。补充一点;这种指挥员偶尔干好一次就沾沾自喜，干不好出了问题总是指责人家。 二、树立风险意识 消防队伍参加火灾扑救或处置灾害事故的行动，都是冒着风险进行的。在火场或灾害现场，消防指挥员本质上就是遭遇或承担了一场风险。火情和灾情以及可能出现的伤亡就是重大和基本的风险，灭火过程中可能出现的爆炸，倒塌，毒气泄露及各种次生灾害是潜在的风险，灭火救援的行动安全是消防队员客观存在的风险，采取每一次战术技术措施，抢救每一个人员的可靠性同样包含着风险。 火场指挥员必须承认风险存在，树立风险意识，分析风险利弊，实施风险转换。面对风险，火场指挥员会头脑清醒，操作谨慎，方案周密，指挥科学。 树立风险意识的前提，就是准确地判断风险，评估风险程度。没有风险是不可能的，现在世界上干任何事，都有难以预测的风险，何况是救火，是面对灾害事故呢。 如果指挥员感到采取的行动有20~30%的风险，就应该认为是有把握的战斗行动，是有效果的战术措施。就要果断地命令队伍冲击，按部署展开行动。 如果感觉到风险挺大，成功的把握较小，风险有60~70%，就要谨慎采用措施，研究风险因素，克服风险条件，改变风险状态，降低风险成分，等待行动时机。 90%都充满风险，那性质已改变成危险，那就要撤退。 风险能使灭火救援行动加重分量，但不是强调困难和险情而推卸责任的要素，消防队员抢救人民群众于水深火势之中，生死攸关之际，合理冒险，化险为夷，是职责所定，精神所致，关键是指挥员要把风险降到最底点。 三、确立进攻—防护—撤退三位一体的指挥意识 在火灾扑救中，消防指挥员首先要考虑如何进攻，这是扑救火灾的根本手段。但是在部署进攻的同时必须考虑安全，一是指战员的个人防护，二是作战环境的安全性。这是全面看问题，不是只顾一点，不及其余的科学方法论；这是有眼光，能感觉这一行动会