采购模式课件.ppt

4、昂贵的存货成本和采购成本。由于采购过程的低效和费时，企业尤其是大企业常常大量采购，以应付未来之需。这样，很多企业需要一定的费用支持存货，而实际上，这些存货很可能在几个月后才能派上用场。此外，由于采购人员对供应商的比选不充分，采购商品和服务的价格很可能较高，再加上采购的潜在成本，使得采购商品和服务成本超出预计。 5、冗长的采购周期。由于采购过程中复杂的手工审批、评标过程中组织工作量大，以及过长的采购和订货周期，削弱了企业在这个“时间就是金钱”的商业社会中的竞争优势。 6、复杂的采购管理。在传统的采购模式下，一般企业都会建立一套分级采购审批程序，以防止采购费用的过度支出及滥用职权，这种审批程序为本来就低效和费时的采购又加上了新的枷锁。 7、难以实现采购的战略性管理。采购作为企业整体运行的一部分，需要纳入到企业的整体战略管理。但是由于采购的数据收集费时，使得采购战略难以实现。 电子采购的优势 1、提高了通信速度，加强了信息交流。 2、降低成本。 3、加强联系，提高了服务质量。 4、迅速有效地组织评估并确保评估的公正性。 5、随时了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划。 电子采购模式 （一）卖方一对多模型 卖方一对多模型是指供应商在互联网上发布企业产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需的商品信息，以做出采购决策，并下订单及确定付款和交付方式。 在卖方一对多模型中，作为卖方的某个供应商为增加市场份额，开发了他们自己的因特网网站，允许大量的买方企业浏览和采购自己的在线产品。目录的开发和维护由卖方负责，他们用一个开放的网站或门户网站在因特网上发展自己产品的在线商店。卖方的目录既可由中介人 （电子市场）通过因特网链接，又可以通过签证真实的合同而被列为 “首选供应商”而获得。买方登录卖方系统通常是免费的。这种模型的例子有商店或购物中心。 （二）买方一对多模型 买方一对多模型适合大企业的直接物料采购，其原因如下。首先，大企业内一般已运行着成熟可靠的企业信息系统，因此与此相适应的电子采购系统应该与现有的信息系统有着很好的集成性，保持信息流的通畅。 （三）第三方系统门户 门户 （Portals） 是描述在 Internet上形成的各种市场的术语。独立门户网站是通过一个单一的整合点，多个买方和卖方能够在网上相遇，并进行各种商业交易的网站站点，它将成为 IT业和信息经济发展中最具有影响力的事件之一。门户网站模型是因特网上全世界范围内任何人都可进入的单个网站站点，它允许任何人参与或登录并进行商业交易，但是要交一定的费用——按交易税金或交易费的百分比来计算。门户网站上的主要内容有查看目录、下订单、循序交货、支付等。 垂直门户（Vertical Portals）是经营专门产品的市场，如钢材、化工、能源等，它通常由一个或多个本领域内的领导型企业发起或支持。许多垂直电子交易社区现在通常由大型强势行业领导者联合发起支持。垂直门户交易市场有一个明显优势：买方或卖方自己作为发起资助人，都倾向于从供应商向其行业的高效供应中获得巨额收益。 水平门户(Horizontal Portals)集中了种类繁多的产品供不同工业的买主购，其主要经营领域包括维修和生产用的零部件、办公用品、家具、旅行服务、物业帮助等。水平门户一般由电子采购软件集团或这些间接商品和服务供应商的特定领域内的领导者发起资助，间接材料已经基本上推动了水平型市场发展，而且水平门户正在向更高的分类市场迈进。 社会供应群体 认证中心 网上采购环境物流中心 支付网关 用 户 网上银行 合格供应商群体 网 上 采 购 环 境 实例：IBM电子采购系统优化前后对比 订单流程：30天 —— 1天 部门采购：30% —— 2% 内部客户满意度：40% —— 85% 合同形成周期：6-12月 —— 30天 合同一般页数：40页 —— 6页 网上订单管理平台 海尔100%网上下订单，采购周期从10天减少到3天，供应商可网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。 网上支付平台 海尔：网上支付已达到总支付额的80%，为供应商节约近1000万差旅费。 中商交在线：CCEC-CIPE（China Commodity Exchange Co.，Ltd - Centralized Integrated Procurement Environment） ——用交易额度作为采购的支付手段 ——适用于大型集团公司集中采购 据美国全国采购管理协会称，使用电子化采购系统可以节省大量成本：采用传统方式每生成一份订单所需要的平均费用为150美元，使用电子化采购可以将这一费用降低到30美元。早在数年前，IBM公司就已开始了由传统采购方式向电子化采购方式的转变。电子化采购使IBM的运营成本不断降低，自1995年