第4章生产率概述.ppt

生产及生产率管理 第二节 生产率概述 二、生产率的种类 生产率实际上是衡量生产要素的使用效率。 1、按生产要素的种类分类 单独考察某一种生产要素，用其投入量作为生产率公式的分母所得到的生产率，称为该要素生产率。 劳动生产率:考虑劳动力（人数、工时等）投入所计算的生产率，反映劳动者在一定时间内创造使用价值的能力，通常用在衡量一个时期的静态（绝对）生产率值。 式（4-1）称为劳动生产率正指标，用来说明一个车间 企业、地区或整个工业部门的劳动生产率水平；式（4-2） 称为劳动生产率的逆指标，一般用于企业内部制定劳动 定额，安排作业计划及编制定员和劳动计划等。 人?时（一个人工小时）：一个工人一小时劳动量 人?日（一个人工日）：一个工人一天劳动量 直接劳动成本生产率：资源投入用直接劳动总成本表示的生产率。 总成本生产率：将所有要素的成本总计作为投入计算的生产率。 设备生产率：投入资源为设备 额定产出能力或可利用工时 的生产率。 原材料生产率:以投入原材料的重量或价值作为生产率公式中的分母计算的生产率。 能源生产率：用能源一项要素（通常以kW 为单位）作为投入来计算的生产率。 2、按生产要素的数量分类 （1）总生产率或全要素生产率（Total Productivity）一个系统的总产出量与全部生产要素真实投入量之比。 （2）多要素生产率（Multifactor Productivity）一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比，它表明几种要素的综合使用效率。 （3）单要素生产率（Partial-factor Productivity） 一种生产过程的实际产出量对某一种给 定要素的实际投入量之比，如上述各种要 素一产率。 3、服务性工作生产率 空间的利用、资金的周转 每天每平方米销售额 每天信件处理量… 三、什么是生产率管理 美国生产率问题专家辛克教授在其著作《生产率管理：规划、测定和评价、控制和提高》中所下的定义为：“生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进地规划、组织、指挥、控制和协调。” 生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。它是一个以不断提高生产力为动力，积极促进应用工业工程，改善生产系统的控制系统。 四、生产率计算公式 1、静态生产率。即某一给定时期的产出量与投入量之比，也就是一个测定期的绝对生产率。 2、动态生产率指数。一个时期（测量期）的静态生产率被 以前某个时期（基准期）静态生产率相除得的商，它反映了 不同时期生产的变化。指数大于1就表明生产率提高了。 例4-1 一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时：5人×22日/月×8小时/日=880人·时/月）。从这个例子中，可以得出以下两种生产率指标： 例4-2 假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/日=800人·时/月），这时的生产率为： ① （单位产品/人·月） ② （单位产品/人·时） 以上所计算的都是一个测定期内单要素（劳力）的静态生产率。将第二个月的生产率与前一个月相比较，显然两种计算方法都表明生产率提高了。这个例子的动态生产率指数为 从上述计算结果中可看出：当投入采用不同的单位（工 时或人数）时，所得到的计算结果是不同的。因此，在进 行数据统计时必须相应地说明所用的度量单位。同时，计 算动态生产率指数和进行比较时，测定期和基准期所用的 度量单位必须一致，否则会造成混乱。 表4-1 某作业组产出与投入数据及生产率计算 计算结果表明，与第一个月 相比，作业组第二个月的生产 量提高20%，所用的工时减少 9%；而所用的材料则多25%； 每个工人的产出提高20%；每 个工时的产出提高31.5%；而 单位材料投入所得到的产出则 减少4%，即第二个月比前一个 月多用了4%的材料，两种要素 综合生产率降低了2% 。 第四节 影响生产率的因素 一、国家和部门生产率的影响因素 1、人力资源 2、科技水平 3、宏观管理 二、企业生产率的影响因素 1、产品设计 2、生产系统设计 3、生产规模 4、职工素质 三、提高企业生产率的途经 * 主讲教师：季香君 2009.9 第一节 企业生产运作 一、生产过程的基本内容 1.劳动过程:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程 2.自然过程：借助自然力产生某种变化的过程。铸件的自然时效、油漆的自然干燥等。 二、生产过程的组成 1.横向展开