04、会议管理 要求【荐】.doc

目 次 目 次 I 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 职责 1 5 管理内容和方法 1 6 检查与考核 3 7 记录 4 本标准是根据标准化工作的需要，工作而制定。 本标准由标准化委员会提出。 本标准起草：。 本标准主要起草人： 审 核： 批 准： 本标准委托负责解释。 1.1 本标准规定了的工作职责、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录1.2 本标准适用于。 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 .1 运营分公司分管领导负责运营分公司各类会议的审定和批准。 4.2 综合部 4.2.1 负责运营分公司层面会议的准备。 4.2.2 负责运营分公司各类会议使用会议室的安排协调。 4.2.3 负责相关会议材料的准备。 4.2.4 负责运营分公司层面会议资料的保管。 4.3 各部门（中心）负责本部门（中心）相关会议材料的准备。 管理内容和方法 5.1 会议的分类及任务 5.1.1 运营分公司会议类别包括：党政联席会、党委（扩大）会、总经理办公会、季度经济活动分析会、半年工作会议、年度工作会议、职代会、工代会、安全生产例会等。 5.1.2 党政联席会 a）研究制定分公司发展战略和规划； b）研究分公司党、政、工方面重要规章制度的建立和修改； c）研究职能调整、机构设置、人员编制方案和薪酬方案； d）讨论干部培训、职称评聘； e）讨论思想政治工作、精神文明建设； f）讨论决定违纪干部、职工的处理决定； g) 讨论需要向上级请示报告的重大问题，向上级汇报需要答复的请示报告。 5.1.3 党委（扩大）会 a）讨论研究上级党委的决定在分公司的贯彻落实情况； b）确定分公司党组织的设置和人员配备； c）讨论党委工作计划、汇报、总结和重要讲话文件； d）研究审批所属党组织的请示、报告； e）召开党代会有关事项； f）审批所属党总支（党支部）换届；审批下级党总支（党支部）上报的发展新党员情况； g) 确定精神文明建设计划、目标； h) 研究思想政治工作、政工干部队伍建设； i) 听取纪委、工会、团委工作情况汇报，研究解决其在工作中存在的问题； j)分析分公司党内思想建设、组织建设和廉政建设方面情况； k)研究党管干部，研究领导队伍班子建设和规划，研究中层干部任免； l)讨论党内违纪党员的处分； m)讨论研究上级党组织要求本级党组织讨论汇报的问题。 5.1.4 总经理办公会 a）传达上级工作部署，研究落实上级的决定、决议；贯彻党政联席会有关工作决定、讨论执行情况。 b）通报上级和外部业务会议情况，讨论确定对外工作联系的原则和意见。 c）讨论、研究运营分公司年度工作计划和总结，年、半年、季度经济活动分析情况及上报下发的专项材料。 d) 讨论、研究各部门（中心）提交的需要分公司行政班子决定的事项。 5.1.5 季度经济活动分析会 a）总结当季分公司经济活动情况； b）布置下季分公司经济活动计划； c）听取总经理的报告，提出意见和建议。 5.1.6 半年工作会议 a）总结分公司半年度工作； b）部署下半年度分公司工作； c）传达上级指示精神，对分公司专项活动作出安排； d) 听取总经理的报告。 5.1.7 年度工作会议 a）总结分公司年度工作总结； b）部署次年分公司工作； c) 传达上级指示精神，对分公司专项活动作出安排； c）听取总经理的报告。 5.1.8 职代会 a）听取总经理工作报告。 b) 听取工会主席职代会工作报告。 c ）听取党委书记讲话 d）听取总经理、运营分公司分管领导的述职报告。 ) 听取工会经费审查委员会工作报告。 ）讨论并研究职工提案。 ）形成职代会会议决议。 5.1.9 工代会 a）听取工会委员会工作报告。 b）选举新一届工会委员会。 5.1.10 职工座谈会 a）通报轨道公司和分公司近期重大活动和有关全局性的情况。 b)了解职工思想动态。 c) 解答职工关心的难点、热点和疑点问题。 d) 听取职工对分公司工作的意见和建议。 5.2 议事规则 5.2.1 党政联席会视情况不定期举行，由总经理/党委书记主持，参加人员为分公司党、政、工领导。 5.2.2 党委（扩大）会视情况不定期举行，由党委书记/副书记主持，参加人员为分公司党委成员，视会议议题相关人员列席。 5.2.3 总经理办公会每月初召开，由总经理主持，副总经理、各部门（中心）负责人参加。 5.2.4 季度经济活动分析