1218支点必读公司篇【荐】.doc

支点.公司篇 …………………………………………………………关于支点体系 …………………………………………………………支点网络简介 …………………………………………………………支点中期规划 四、 …………………………………………………………支点企业文化 一、关于支点 支点为的是支点网络和其他策略性投资者组成的合营公司。旗下辖、大都会大都会黄页等企业。 三、支点中期规划——支点人的未来 一、三大战略 战略执行时间为2008年——2012年 第一战略：“梦战略”——FUL网络媒体战略。支点的未来以网络媒体为核心，网络媒体以社区为中心。继雅虎门户模式、亚马逊B2C/EbayC2C/阿里巴巴B2B电子商务模式、Google有哪些信誉好的足球投注网站模式、盛大网络游戏模式之后，互联网企业复制上述商业模式成功的可能性几乎为零。下一个互联网成功企业不一定是支点，但一定会出现在社区领域，即“第五模式”。2010年，启动期权计划。2012年，支点进行IPO。 第二战略：“饭战略”——FUL互联网基础及电子商务基础战略。在网络媒体正式运营之前，夯实支点的经营基础，实施FUL互联网基础及电子商务基础战略。FUL互联网基础及电子商务战略的核心是互联网基础全面解决方案，或者电子商务全面解决方案。 第三战略：“链战略”——FUL互联网服务产业链战略。即互联网服务的纵向一体化产业链经营。 支点要实现的产业和规模将很巨大。辅助的支撑将不能完全从市场上得到。这就不得不主动地自己去建设。就像阿里巴巴介入网上支付、物流领域一样。与其被动地去寻找，不如主动地积极地有计划地去建设，这是一种战略思考，而非权益之计。 当然，支点决不走“大而全”、“小而全”的非良性发展之路。支点只介入核心的几个纵向产业链：互联网软件产业、网络人才培养的网络教育产业、与网络互动的人才交流产业、与网络互动的广告策划和会展产业、与网络互动的传统出版产业、互联网监理产业。 二、支点人薪酬计划和职业规划——未来5年，我们同行！ 1、支点培训计划 2、现金+期权计划 3、支点老板计划 四、企业文化 一、徽标 本徽标由“英文图形+中文图形”两部分有机融合组成，其释义如下： F——friendship??? 友谊。支点与客户、员工、股东在友谊中携手前进。U——union???????? 联合。支点将联合社会各路精英和各种资源，共创大业。 L——legend??????? 传奇。出奇制胜，出奇兵，以奇胜，以正合。C——customer???? 客户。支点以客户为尊。R——reliable????? 可靠。支点是客户忠实可靠的伙伴。A——NO1 支点的客户、员工、股东、企业、产品、服务一定是A，一 定是NO1。 FULCRA合起来是英文的“支点”的复数形式，寓意支点依赖于无数个客户支点、员工支点、股东支点和无数个关心支点的伙伴茁壮成长。 支点-——给我一个支点，我将撬起地球！给我一个网络，我将创造宇宙！ “FULCRA”与中文“支点”组成LOGO，寓意“支点中国，网络大千” 二、文化理念：（六脉神剑） 客户第一：客户是衣食父母； 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； 拥抱变化：迎接变化，勇于创新； 诚信：诚实正直，言行坦荡； 激情：乐观向上，永不放弃； 敬业：专业执着，精益求精。 ◆勇于创新既是拥抱变化的精髓，也是管理理念的基础。“创新、创造、创业、创富”是支点人的成长文化。创新是心智，创造是行动，创业是过程，创富是追求。创富，包括物质财富，和精神财富。 三、管理理念：主动担当，坚决执行，勇于创新!!！ 主动担当：主动不被动，用负责任的心态，敢于承担责任。 坚决执行：公司注重的是锲而不舍、不折不扣地执行。 勇于创新：勇于创造性思维、创造性学习和创造性工作。 ◆注重三效：效力、效率、效益。 ◆注重过程与结果：在工作考核中，形成“以结果为导向”的功过标准，过程管理中的step1、step2也是一种结果。对基层职员注重过程管理（实质也是结果导向），对高层职员注重结果管理。 ◆注重细节：管理始于每一个细节，工作标准化，模本化，流程化，表单化，细节化。 ◆N+0=优秀员工：遇到问题就主动想N个解决办法，没有任何借口。 1+N=潜力员工：遇到问题第一反应就是借口，在外在压力或者团队督导下，主动想N个解决办法。 1+0=失业员工：遇到问题只有借口，没有任何解决办法。 四、发展理念：网聚人的力量。 五、成功理念：执着者生存，偏执者成功，信仰者大成。 六、创业誓词：一代风流，商海搏浪； 艰苦创业，负势竞上； 诚信高效，客户至上； 严谨团结，荣辱共享； 支点事业，蒸蒸日上！ 七、支点之歌