12施工总结【荐】.doc

施 工 总 结 2009年11月20日 第一部分：建设概况 概况： 工程名称： 项目业主： xxx天然气有限公司 监理单位： 施工单位： 建设规模、建设地点及走向： 本工程为xxx天然气安装工程，居民用户x户。壁挂炉x台。 线路设计压力为中压0.4MPa，低压3kpa材质为PE100及无缝钢管。 开工日期：2009年9月15日 主线路完工日期：2009年11月02日 土建及线路附属工程完工日期：2009年11月02日 工程特点及描述 xxx天然气安装工程是一项重要工程。全线采用聚乙烯燃气管道，其管材耐防腐、可弯曲其特有的特点，解决了庭院道路多、分支多铺设中的难题。 地形、地貌及线路描述 管道沿线主要为土路面。 地震 根据《中国地震动参数区划分图》（GB18306-2001）、《场地地震安全性评价报告》（中国地震局地质研究所），区内断裂不发育，地层和缓，地震不活跃，属弱震区，管道经过地区的地震基本烈度为Ⅵ和Ⅵ度。 水文、气象 沿线地下水埋藏较深。处于季风雨区，平均年降水量为464.1mm，降水分布不均，降水期集中在夏季，以七、八月最多。 管道沿线平均气温：平川区8℃以上。年极端最高温在6月，最高温度可达39℃。最大冻土深度为1.0m。 管道沿线属季风区，夏季多东南风，冬季多西北风，年平均风速1.8—2.1m/秒。 自然条件、社会依托 本标段线路所经地区为经济发达地区，人口较密。社会依托条件较好，现场交通条件较理想。 主要设备、材料和特殊材料情况 管材 本标段采用的所有材料，全部由业主供货。 第二部分：施工特点 施工特点 1、根据本标段特点，我公司成立以参加过xxx城网燃气管道施工的人员为骨干。按照项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调管理工作。 2、建立健全各种管理网络，严格按设计施工图纸、技术规范精心组织施工，质量达到国优。施工中，使用先进的管理软件编制各种管理文件，实施关键线路控制，确保在合同期内完成施工任务。 3、进行专业分工，提高工序质量。我公司成立了1个管道线路焊接机组和6个线路施工辅助作业机组，各机组负责完成所属各专业的施工任务。 4、对现场进行详细踏勘，编制切实可行的施工组织设计，配备适应性强的施工机具，密切各专业作业机组之间的配合，加强现场预制化程度，全力推行顺序法施工，从而提高施工效率，加快施工进度。 5、使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成，做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。 6、根据线路地形、地质和气候情况配置不同类型的作业队，合理的安排流水作业和交叉作业，减少现场搬迁，均衡的组织作业，进行不间断施工。 7、因时因地制宜，针对不同施工对象合理安排施工时间，尽量利用有利季节，进行黄土塬、冲沟谷地等地段的施工。 8、建立强有力生活保障系统，使参与施工的全体职工，有一个良好的工作、生活环境。 9、按照ISO9001质量保证模式，建立工程施工质量保证体系，编制质量手册、质量控制程序文件、作业指导书和质量反馈卡。提高质量，以预防为主，以高质量的质量管理确保工程质量目标的实现。 10、按照SY/T6276—97《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的原则，编制HSE管理手册、HSE控制程序、HSE作业指导书。在施工中加强HSE检测和审核，及时发现工作中存在的不足，制定切实可行的纠正和预防措施，实现HSE的持续改进，确保健康、安全、环境目标的全面实现。 11、在施工要素的管理上，根据定额做到工种配套、协调，劳动力计划合理，并随时根据施工任务和施工条件的变化，对生产要素进行动态管理。 第三部分：施工组织分工 1.3.1项目经理 A、全面负责组织工程的实施，对工程质量、进度和HSE负领导责任。 B、组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。 C、组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。 D、组织制定项目经济责任制和其他制度，并确保其实施。 E、组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 F、组织协调与业主、监理、地方及其他施工单位的关系。 1.3.2项目书记 A、进行项目日常管理工作。 B、参与项目重大问题的讨论和决策。 C、处理解决对外协调工作中的重大问题。 D、对参加项目的人员进行综合管理。 1.3.3项目生产副经理 A、负责项目施工组织与现场管理。 B、参与项目重大问题的讨论和决策。 C、组织各项施工准备工作。 D、按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。 E、组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。 F、参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。 1.3.4技术负责人 A、对技术、质量、HSE、机动资产进行专业管理。 B、参与项目重大问题的讨论和决策。 C、组织对施工人