企业家学派 第四组.pptVIP

企业家学派 小组成员：李嘉棋 李嘉荣 李佩施 李 璇 李勇潮 梁嘉文 梁嘉颖 梁媚媚 梁婉莹 梁 贤 梁子师 企业家学派(Entrepreneurial School) 又译创新学派、创意学派、创业学派。 该学派将战略形成过程绝对地集中在个别领导者身上，最核心的概念就是远见。成立于20世纪50年代初。 背景 企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。企业家学派认为，战略是企业家个人价值观念的体现，企业家通过发挥自己个人的影响力和能力，决定战略的选择及行动;战略制定的主要任务是积极寻找新的机遇。该学派不仅将战略形成过程集中在一个领导身上，而且强调领导人与生俱来的心理状态和人格特质，强调战略远见、个性化领导能力、前摄等概念。 主要代表人物及著作 富兰克·奈特——《企业家精神：处理不确定性》 约瑟夫.熊彼特——创造性破坏 科林斯和摩尔??《组织的缔造者》、《从创业到守业》 彼得.德鲁克——企业家的领导能力与管理同等 主要观点 企业家战略的战略思考可以归纳为“向前看”、“向后看”、“向下看”、“从侧面看”、“从远处看”，最终要“看穿”。 企业家学派认为，具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。许多成功企业没有系统的、成文的战略，但它们同样经营得很好，这与管理者对企业基本价值以及存在原因的信念是息息相关的。 企业家学派的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。 它一方面将战略制定归功于个人直觉； 另一方面认为不存在规范的战略制定过程。 这一学派核心概念就是远见，它产生于领导人头脑之中，是战略思想表现。战略既是深思熟虑的，又是随机应变的：在总体思路和对方向的判断上深思熟虑，在具体细节上可以随机应变，在战略的执行过程中灵活地进行变更。 特点 （1）企业家制定战略的首要任务就是积极地寻找新的机遇。 （4）经济增长是企业家组织的首要目标。 （3）在企业家模式中，企业制定的特点就是面对不确定因素时，大幅度地向前跃进。 （2）在企业家组织当中，权利集中在首席执行官手中。 企业家学派的前提条件 存在于企业领导人心中的战略，既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向感，是对组织未来的远见； 战略形成最好不要成为一种完全有意识的思维过程； 企业领导人一心一意地发展远见，并在必要的情况下亲自控制战略的实施； 企业家学派的前提条件 战略远见是可以发展变化的，既可以是深思熟虑的，也可以是随机应变的； 组织其实是一个受企业领导人指挥的、简单的组织结构； 企业家的战略如同某种特殊位置，受到保护、不受市场竞争的冲击。 适用环境 （1）政府机构的创办及其他非获利组织的创办； 企业的前进方向必须先得到确定，市场位置必须得到保证，这样，创办企业就需要很强的领导能力和丰富的远见。 （2）处在困境的组织； 不论它是商业性还是非商业性的，通常都需要有远见的领导人来指点迷津，他们可以通过经营方针的转变给企业带来明显的变化。 （3）不断进步的小企业，零售企业是最典型的一个例子。 优点 企业家学派在战略形成这方面的某些内容很值得我们对它进行评价，这其中最突出的就是前摄特点、个性化领导能力的作用和战略远见。 在企业领导的组织内，有关战略和经营的决策权都集中地掌握在首席执行官手里。这两种权力的集中，保证了战略的制定完全是以企业经营上的需求为出发点的，帮助企业提高了灵活性好和适应能力。 缺点 企业家学派也是表现出了一些严重的不足。企业家学派是完全用个别企业领导人的行为来展现战略形成的，但是企业家学派对战略形成这个过程却从未细致地论述。企业家学派对走入困境的企业组织，多开出的良方简单明了：去寻找新的、有远见的企业领导人。 战略和经营的策划权的集中虽然帮助企业提高了灵活性和适应能力，但容易使得首席执行官纠缠在企业经营活动的细节当中，从而失去战略思考的眼光，要么脱离实际，沉湎于战略远见的空中楼阁当中。 案例分析 苹果公司建立35年，从最早的“车库内的电脑公司”，到如今市值富可敌国，我们不能忘记一个人的名字：史蒂夫·乔布斯。 到底乔布斯对苹果有多重要？他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，可以说乔布斯是苹果的灵魂，没有乔布斯就没有今天的苹果，在大多数苹果产品的粉丝中，都把乔布斯称之为“乔帮主”，乔布斯曾经说过,当产品人不再是推动公司前进的人,而是由营销人推动公司前进,这种情况是最危险的。 1976年，乔布斯和朋友成立苹果电脑公司。 1985 年，乔布斯曾被当时外聘的CEO扫地出门。在乔布斯离开后的相当长的一段时间内，业绩始终处于严重下滑的状态。 1997 年，乔布斯又重新掌管苹果，纠正P