NCOB有限责任公司【荐】.doc

NCOB有限责任公司 NCOB Limited Liability Company 创业计划书 BUSINESS PLAN 学校名称： 辽宁工程技术大学 团队成员：宋晓龙 刘应瑞 鲍亚楠 杨代玉 张 洋 张 健 指导教师： 董世知 第一章 摘要 5 1.1公司概述 5 1.2主要产品和业务范围 5 1.3行业和市场 5 1.4 营销策略 6 1.5生产管理计划 6 1.6管理者及其组织 6 1.7融资说明 7 1.8财务计划与分析 7 1.9风险因素 7 1.9退出机制 8 第二章 公司概况 8 2.1 公司简介 8 2.1.1公司名称 8 2.1.2 公司性质 8 2.1.3公司选址 8 2.1.4公司联系方式 8 2.2公司的自然业务情况 9 2.3公司的发展历史 9 2.4对公司未来发展的预测 9 2.5公司的竞争优势 10 2.5.1产品创新点 10 2.5.2产品特点 10 2.6公司的定位 10 2.7公司的总体战略 11 2.8公司重要的取胜因素 11 2.9公司发展目标 11 2.9.1初期目标（1—3年） 11 2.9.2中期目标（4—5年） 12 2.9.3终极目标（6—10年） 12 第三章 产品简介 12 3.1产品介绍 12 3.1.1产品命名 12 3.1.2产品结构 13 3.1.3产品性能 13 3.1.4产品特点 13 3.1.5产品用途 14 3.2产品研发背景与宗旨 14 3.2.1研发背景 14 3.2.2研发宗旨 14 3.3产品研究和开发过程 15 3.3.1产品生产方面 15 3.3.2新产品研发 15 3.4产品处于阶段 15 3.5 产品的商标 15 3.6产品设计思路及关键部分 16 3.7产品的技术改进和发展新产品计划 16 3.8产品的市场前景 16 第四章 行业和市场 17 4.1行业分析 17 4.2市场定位 17 4.2.1市场分布 17 4.2.2影响因素 18 4.2.3近两年产品占有量及未来几年产品预计份额 18 4.2.4购买决策过程 18 4.2.5市场细分 19 4.2.6市场趋势 20 第五章 营销策略 22 5.1营销机构及团队 22 5.2产品策略 23 5.2.1 产品 23 5.2.2产品包装 24 5.2.3产品服务 24 5.2.4品牌 24 5.3营销渠道及营销网络的建设 25 5.4营销策略 25 5.4.1关系营销策略 25 5.4.2事件营销策略 26 5.4.3品牌营销策略 26 5.5价格策略 28 5.6公关 28 5.7市场渗透与开拓计划 28 第六章 生产计划 29 6.1产前分析 29 6.2保证规模生产的稳定性与可靠性 29 6.3设备的引进及安装 30 6.4生产周期标准以及作业计划 30 6.5物料需求计划及保证措施 31 第七章 组织与管理 31 7.1企业的法律形式 31 7.2组织构成和职能 31 7.3企业管理 32 7.3.1 行政管理 32 7.3.2组织管理 33 7.3.3员工管理 33 7.4晋升和工资规划 34 7.5公司股东名单（包括认股权,比例和特权） 34 7.6公司董事会成员 35 7.7各位董事背景资料 36 第八章 财务分析 37 8.1财务规划 37 8.2投资计划 39 8.2.1 股本结构和规模 39 8.2.2 投资的可行性分析 39 8.3资金需求计划 40 8.3.1工厂前期投资 41 8.3.2建设期总投资 41 8.3.3 生产后期投资 41 第九章 风险分析 43 9.1主要风险及分析 43 9.2风险控制 44 第十章 资金的退出 45 10.1资本退出策略 45 10.2资本退出时间 46 第一章 摘要 1.1公司概述 公司名称为NCOB有限责任公司。（NCOB是new cycle of clean blackboard英文单词的首个字母缩写）NCOB有限责任公司是一个审议中的公司，它拥有新型循环无尘黑板的全套生产技术,以及相关衍生产品的全套设计生产技术。拥有一批经验丰富的科研人才和高素质的管理团队。 全国传统黑板目前在中国占有的份额依旧很大，其产生的粉尘危害依旧困扰着老师，影响着师生的健康，由于老式黑板弊病多多，并且在全国范围内老式的黑板市场占有量还很大。因此本产品的推广将有着十分广阔的发展前景和巨大的市场价值。同时，公司有着先进和科学的企业文化，以全面推进绿色环保的教学文化用品为己任。在我国大力推进资源节约型和环境友好型社会建设 图1 管理者及其组织 公司采用董事会下辖总经理负责制，董事长代表董事会对公司重大事项进行决策总经理总的负责协调公司日常各项