二建施工管理考点分析.doc

二建《施工管理》命题考点解析汇总 施工管理考点分析一：施工方的项目管理【同步练习】 　　1.以下不属于业主方在设计阶段的工作的是(　　)。 　　A.初步设计 　　B.技术设计 　　C.施工图设计 　　D.工期设计 　　2.项目管理中最重要的任务是(　　)。 　　A.安全管理 　　B.进度管理 　　C.合同管理 　　D.费用管理 　　3.设计方的项目管理工作主要在(　　)进行。 　　A.设计准备阶段 　　B.决策阶段 　　C.设计阶段 　　D.准备前阶段 　　4.供货方的项目管理工作主要在(　　)进行。 　　A.动用前准备阶段 　　B.保修阶段 　　C.施工阶段 　　D.决策阶段 　　5.一般情况下，施工总承包管理方不与(　　)直接签订施工合同。 　　A.一般分包方 　　B.设计方 　　C.业主方 　　D.分包方和供货方 　　6.施工总承包管理方和(　　)承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 　　A.设计方 　　B.施工方 　　C.供货方 　　D.施工总承包方 　　【答案】1.D2.A3.C4.C5.D6.D 施工管理考点分析二：施工管理的组织 【同步练习】 　　1.在组织结构图中，矩形框表示(　　)。 　　A.工作任务 　　B.工作部门 　　C.管理职能 　　D.工作人员 　　2.项目结构图中，矩形框的连接用(　　)表达。 　　A.虚线 　　B.单向箭线 　　C.直线 　　D.双向箭线 　　3.合同结构图所表达的含义是(　　)。 　　A.反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 　　B.反映一个建设项目的建设单位与施工单位的合同关系 　　C.反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系 　　D.反映对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 　　4.下列关于职能组织结构特点的说法中，正确的是(　　)。 　　A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式 　　B.在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 　　C.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源 　　D.一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行 　　5.一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是(　　)。 　　A.企业技术管理部 　　B.企业计划管理部 　　C.项目部 　　D.企业人事管理部 　　6.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考相应原则进行，其原则包括(　　)。 　　A.考虑项目进展的总体部署 　　B.结合项目管理的组织结构 　　C.结合项目管理的人员结构 　　D.考虑项目的组成 　　E.有利于项目目标的控制 　　【答案】1.B2.C3.A4.B5.C6.ABDE 考点分析三：施工组织设计的内容及编制方法 【同步练习】 　　1.工程项目施工进度的安排主要取决于(　　)。 　　A.施工总体部署 　　B.施工的方案 　　C.主要工种工程的工程量 　　D.总设计所需的有关资料和图纸 　　2.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可将施工组织设计分为(　　)。 　　A.单项施工组织设计 　　B.施工组织总设计 　　C.单位工程施工组织设计 　　D.分部(分项)工程施工组织设计 　　E.检验批施工组织设计 　　3.施工组织总设计的主要技术经济指标包括(　　)。 　　A.劳动生产率 　　B.施工人员技术水准 　　C.项目施工工期 　　D.项目施工成本 　　E.机械化程度 　　4.分部分项工程施工组织设计的主要内容包括(　　)。 　　A.施工方法和施工机械的选择 　　B.作业区施工平面布置图设计 　　C.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 　　D.各项资源需求量计划 　　E.全场性施工准备工作计划 　　5.在编制施工组织设计时，应充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的(　　)。 　　A.整体性 　　B.连续性 　　C.均衡性 　　D.安全性 　　E.间隔性 　　【答案】1.B2.BCD3.ACDE4.ABCD5.BC 考点分析四：建设工程项目目标的动态控制 【同步练习】 　　1.调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施，属于项目动态控制纠偏措施的(　　)。 　　A.经济措施 　　B.管理措施 　　C.技术措施 　　D.组织措施 　　2.目标能否实现的决定性因素是(　　)。 　　A.组织 　　B.经济 　　C.管理 　　D.技术 　　3.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(　　)。 　　A.一周 　　B.一个月 　　C.一个季度 　　D.一年 　　4.施工成本的计划值和实际值的比较不包括(　　)。 　　A.工程合