YY人力资源管理制度建设系列 某公司薪资制度【荐】.docVIP

批准 审核 拟订 ××××公司 薪资制度 （2004年2月） 薪资制度 第一章 目的 为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作热情，促进生产效率的提高。 第二条 适用范围 本制度适用于公司生产一线的操作层员工、组长、线长、维修工、维修技术员、仓库管理员、品管员。 第三条 薪酬原则 1、实行岗位固定工资，同工同酬原则； 2、员工工资与个人绩效考核挂钩的原则。 第四条 工资计算方法 1、月工资构成 月工资=岗位标准工资+技能工资+岗位津贴（操作工、仓管员、品管员、组长） 月工资=岗位标准工资+岗位津贴+绩效考核工资（维修技术员、线长） （1）确定岗位标准工资 岗位标准工资为 元。 （2）技能工资 根据技术等级考核，确定技能工资。主要针对那些技术要求较高的关键岗位实施技能工资。它是员工个人在该岗位上所获得的技能等级所对应的奖励工资，鼓励员工在一线岗位上做专做实。岗位变换，技能等级也要重新确定。 技能等级 初级工 中级工 高级工A 高级工B 高级工C 高级工D 技能工资 （3）岗位津贴 对特殊岗位、特殊工种和基层管理者发放其岗位津贴。 岗位 功能、软件测试 焊锡 维修工 仓管员 品管员 组长 岗位津贴 对维修技术员、线长根据不同级别发放其岗位津贴。 项目 见习期 转正 级别 初级 中级 高级 岗位津贴 （4）绩效考核工资 项目 见习期 转正 级别 初级 中级 高级 绩效考核工资 2、月加班加点工资计算方法 （1） 加班和加点 加班：因工作需要被指派在休息日工作的为加班。 休假日出差不计加班。（司机按有关政策计算） 加点：公司规定上班时间结束后，因工作需要被指派继续延长时间工作的为加点。 加班、加点时间以半小时为计算单位 （2） 加班、加点待遇 双休日加班以调休为主，平时加班给予加班费。 加班费支付标准： 工资基数=月工资÷ 21÷8 加班、加点：工资基数×1.5 司机等勤杂人员按公司有关规定处理。 3、实得工资计算方法 （1）计算方法 月实得工资=月工资+月加班加点工资（除维修技术员、线长外） 月实得工资=岗位标准工资+岗位津贴+月加班加点工资+绩效考核工资×月业绩考核系数（维修技术员、线长） 月工资计算根据每月实际出勤记录核算，其中迟到、早退、脱岗、病假、事假按公司既 定标准扣除。 维修技术员、线长月业绩考核系数根据每月考核结果得出。 （2）如果因公司原因员工没有正常工作产量（比如停产大修），这种情况下正常出勤的员工每月工资额为：岗位标准工资/月有效工作日数。 第五条 工资晋级规定 生产线员工、维修工、仓管员、品管员、组长 （1）严格按照招聘面试岗位定岗见习1～3个月后正式入职，操作工见习期工资 元，转正后 元；仓管员、品管员见习期基本工资 元，岗位津贴 元，转正后基本工资 元，岗位津贴 元；组长见习期工资不变，转正后增加岗位津贴 元。 （2）转正定岗定级 正式入职后试用期为3个月，试用期满，组织上岗技能考核，考核合格后转正，转正后 定位标准岗位工资 元。上岗考核不合格者原则上不再留用，不合格比例定为5%，对于入职时已具备本岗位较高技能和丰富经验的人员，经考核合格后可直接定为初级工、中级工或高级工。 技能考核主要内容： ①应知考核部分：主要考核岗位知识，（包括操作规范、工作标准和纪律、安全管理、 部门各项管理制度等）。采用书面考核形式，按百分制记分。 ②应会考核部分：主要考核岗位典型作业项目的操作质量（指操作完成的好坏、是 否达到工作指标要求）、操作效率（在规定的时间内能够完成多少次操作）和操作规范性（是否符合操作规程的要求）三个方面。采用在现场选择典型作业项目进行现场考核的形式。 （3）晋级考核 员工在本岗位满晋级时限后可参加上一级等级考核，考核合格后可晋升上一等级。 为确保技能晋级有序进行，规定每个岗位级别的晋级比例，基本思路是低级别晋级容 易，晋升比例较高，越往上越难，体现员工技能提升的客观实际。 具体标准如下： 技能晋级标准示例 晋级通道 见习 转正 ↑ 入职 初级工 ↑ 转正 中级工 ↑ 初级工 高级工A ↑ 中级工 高级工B ↑ 高级工A 高级工C ↑ 高级工B 高级工D ↑ 高级工C 基层管理者 ↑ 高级工D 备注 考核分数 60 70 80 85 85 85 85 90 晋级比例如果人数少时可不受此限制 晋级比例 95% 90% 70% 50% 30% 30% 20% 10% 晋级时间要求 1～3个月 3个月 3～~6个月 1年 1年 1年 1年 1年 1年 维修技术员、线长 （1）维修技术员、线长试用期基本工资 元，岗位津