姜望-物流成本管理 20108312010..docVIP

毕业论文(设计) 题 目 物流成本控制研究 学 号 20108312010 院 系 滨江学院花旗营校区 专 业 会计学 指导教师 李 琰 二Ｏ一三 年十一月二十三日 摘要：针对我国物流成本过高的状况，作者阐述了物流成本控制的类型、目前物流成本控制的不足，论述了全面的物流成本控制、供应链物流成本的一体化控制、基于信息技术的物流成本控制策略，提出了物流成本控制的主要途径。 　　关键词：物流成本；控制策略；途径 　　随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，物流管理致力于尽可能低的物流成本、为用户提供高水平的物流服务。我国物流成本明显高于欧美国家，因此不断降低物流成本、加强物流成本控制是我们客观面对的一个十分严峻的问题，也是迫切需要解决的问题。 　　一．物流成本控制的类型 　　企业物流成本控制有四种类型：整个经营过程的物流成本控制——事前、事中和事后的物流成本控制，形成过程的物流成本控制——供应、生产、销售和逆向物流的物流成本控制，物流服务的功能成本控制——包装、装卸搬运、运输、仓储、流通加工、配送、信息处理等物流成本控制，物流成本构成项目的物流成本控制——材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流成本的控制。[1] 　　二．物流成本控制的不足 　　目前，物流成本控制的重点过分集中于物流活动或物流功能本身，一味强调从物流运作过程压缩成本；同时，货主企业要求物流从业者不得降低物服务水平，这使得物流经营勉为其难。 　　分析物流成本的构成，不难发现，物流成本不单是物流运作过程本身所发生的成本，而且也与其相关的其他各种因素有密切的关系，如社会宏观物流系统的完善程度、公共信息平台的水平、企业战略选择、企业营销策略、企业管理水平、企业信息化程度、企业标准化建设等，因此只从经营过程或物流活动本身控制物流成本，很难从根本上降低物流成本，或者说不能提高整个物流系统的效率、达到物流系统优化、降低物流成本的目的。所以，在研究物流成本控制时，应从宏观物流系统和微观物流系统、物流信息技术应用等方面进行综合的物流成本控制分析。 　　三．物流成本控制策略分析 　　我国物流成本约占GDP的16.5%，远远高于欧美国家。分析物流成本居高不下的主要原因，一是我国还没有建立比较完善发达的社会物流系统，二是行业物流系统的服务水平低，三是第三方物流服务水平低，四是企业的信息化水平低。要从根本上降低物流成本，必须进行全面的物流成本控制、供应链物流成本一体化控制和基于信息技术的物流成本控制。 　　1、全面的物流成本控制 　　全面的物流成本控制包括三个层面：社会物流成本控制、行业物流成本控制、企业物流系统成本控制。社会物流系统（流通网络）是国民经济的命脉，物流系统规划、分布的合理性，流通渠道的畅通对物流成本的影响至关重要。必须对社会物流系统进行科学规划和有效管理，采用先进的物流技术手段，保证整个物流系统高效率、低成本运行，实现物流的经济效益和社会效益。 　　行业物流系统成本控制涉及行业物流成本的系统化控制，主要内容包括：建设共同的零部件仓库、实施共同配送；有效利用各种运输手段；建立新旧设备及零部件的共同流通中心；建立物流技术培训中心，统一培训操作人员和维修人员；统一行业设备的规格，采用统一传票、统一商品规格、统一法规政策、统一托盘规格、陈列柜和包装模数化等。不断推进行业物流系统的合理化、标准化，实现行业物流系统优化，达到物流成本的有效控制。 企业物流成本控制是对企业物流成本的一体化控制，例如对制造企业的供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流的成本进行综合控制。要求制定与企业战略相一致的物流战略，进行企业物流系统设计，不同职能部门之间密切合作，达到企业整个物流系统的高效率和低成本运作。 　　2、供应链物流成本一体化控制 　　供应链物流成本一体化控制，在于充分运用供应链管理的理论与方法，将供应链各节点企业联结起来，把从供应源开始到最终消费源的物流活动物流网络规划和渠道设计，从整个供应链系统把握物流的各项活动，实现整个供应链的最低库存，达到供应链整体物流最优化。 　　供应链物流成本一体化控制是企业物流成本控制的更高级阶段，效果也将更加突出。[2] 　　3、基于信息技术的物流成本控制 　　信息技术有力地促进了现代物流业的发展，提高了物流运作的效率，实现了物流成本的有效控制。利用网络化、信息化的优势，通过对整个物流系统资源的优化整合，为社会物流系统提供共享交互的载体，为企业提供高质量、高水平的增值服务，提高物流资源的利用率，实现物流系统的优化运作