2013年11月修改水钢班组建设考核评分细则(修改稿).docVIP

附件：水城钢铁（集团）有限责任公司班组建设考核评分细则 第一部份 特级班组（一级班组）工作要求及考核评分细则 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 检查 方法 考 核 部 门 1 生 产 管 理 （10分） 1、结合班组工作实际制定相应规章制度，规章制度应与上级相关制度相一致，可直接运用上级部门规定，制度进作业文件夹2分。 2、制度执行情况2分。 3、均衡生产，严格经营生产计划和实施，完成生产（工作）任务4分。 4、认真开展“5S”活动，做好定置管理2分。 查阅 资料 抽查 提问 现场 查看 生 产 运输部 2 安 全 管 理 （10分） 1、结合班组工作实际制定相应规章制度，规章制度应与上级相关制度相一致，可直接运用上级部门规定，制度进作业文件夹2分。 2、制度执行情况6分。 3、青年安全环保监督活动（青工率＞50%的班组），活动按规定正常开展2分。 查阅 资料 抽查 提问 现场 查看 安 全 技 术 管理部 3 质 量 管 理 （10分） 1结合班组工作实际制定相应规章制度，规章制度应与上级相关制度相一致，可直接运用上级部门规定，制度进作业文件夹，文件受控2分。 2、技术标准目录及完整的技术标准文本，主要技术质量指标及完成情况，工艺参数控制及分析，岗位操作人员对相关规程熟悉和掌握4分。 3、成立班组QC小组，有课题，每月按要求组织开展活动，并取得一定效果4分。 查阅资料抽查提问 技 术 中 心 4 设 备 管 理 （10分） 1、结合班组工作实际制定相应的设备管理制度、点检巡制度、润滑管理制度，制度进作业文件夹4分。 2、建立设备台账明细、点巡检记录、润滑记录、设备故障事故台账、设备缺陷隐患台账及跟踪记录，按周期记录完整4分。 3、班组的设备点巡检记录、润滑记录等规章制度及执行情况进行提问抽查，不能正确回答扣1分。 查阅资料抽查提问 机动部 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 检查 方法 考 核 部 门 5 成 本 管 理 （10分） 1、对班组可控指标有相应管理制度，制度进作业文件夹2分。 2、班组完成考核指标4分。 3、班组能分析出经营活动中存在的问题2分，提出改进措施1分，并对上月提出措施的实施完成情况进行总结1分。 查阅资料抽查提问 财务部 6 劳 动 纪 律 管 理 （10分） 严格执行公司劳动纪律管理制度，加强班组内部管理，上级部门查出班组员工违纪一次扣2 分。 查阅资料 抽查提问 人 力 资源部 7 劳动保 护工作 （10分） 1、班组有劳动保护群监员（检查员）工作职责，进班组作业文件4分。 2、班组全员参与劳动保护、安康杯竞赛职业健康参与率100% 3