2014年干部年度考核表(基层主任).docVIP

干 部 个 人 述 学 述 职 述 廉 报 告 埋设标志桩和警示牌493个，使用激光遥感甲烷检测仪先后消除渗漏气隐患8处，实现了管网安全平稳运行。 2、生产运行高效有序。引入电子巡更检测系统，细分每个站点巡更线路、巡更点，提高巡检质量。通过巡检、验漏、维护保养，及时掌握在用设备设施使用状况，对庐山路配气站北线调压阀、西城配气站调压阀等易损部件进行更换，确保供气平稳。针对来气气质较脏、过滤器易堵塞等现象，加大了庐配、西配等站点的过滤器、计量仪表、调压阀清洗保养频次，对庐配分离器每日排污二次，不断改善供气质量。严格执行生产调度令，合理调配管网压力，在春节、两会、中高考等特殊供气时期，加强值班干部24小时巡检，创造了安全平稳的供气环境。不断总结管网抢险经验，提高抢险效率，及时有效的完成管网抢维修。带领全体职工接收天然气2.43亿方，外供天然气2.39亿方。 3、输差管理显著有效。在临淄、东压等重点交接口的运行中，坚持每日与上游的计量数据比对分析，每季度对来气气质取样分析，依据分析结果及时调整孔板气质参数。通过徒步巡线、集中治理、警企联手、外包线路抽查考核等方法，加大东辛线的巡查治理力度，确保管网安全运行。推行站内、站间输差分析，坚持日监控、月分析，找准输差的控制点。加强了流量计的日常维护管理，对大客户、直供户31台计量仪表进行维护保养，提高计量仪表准确度。根据季节和天气变化，及时调整供气压力，在平稳供气的基础上减少站内漏计现象。根据用气高、低峰时段，及时切换主、副线流程，减少仪表漏计现象。通过以上措施，有效地降低了输差，2014年东辛线输差率1.84%，较上年下降了1.18%，圆满完成了公司下达的生产任务。 4、从严管理稳步推进。实行中心、班组两级绩效考核，集中组织了“违规违纪”专题教育，推行岗位工作写实制度，进一步规范岗位职工日常操作行为。在11个班组开展了“不找借口，找方法；不讲理由，讲责任”活动，集中解决输配工作应急供气流程不熟悉、设备参数变化不敏感、对故障原因判断不细心、对技能知识掌握不扎实等问题，提升职工工作责任心和主观能动性，杜绝生产运行中的“拖、等、靠”现象，进一步提升了天然气供气运行质量。针对站点分散、职工不易集中的问题，继续推行以一日一题、一周一问、一月一课、一季一评为主要内容的“四个一”培训法，通过编制题库、知识竞赛答题、岗位练兵、现场答题等形式，巩固学习培训效果。依靠科技创新挖潜增效，投用了激光甲烷遥感检测仪，提高检测的准确性和漏点搜寻效率，降低了人工成本；进行配气站加臭系统改造，减少加臭剂加注次数，提高了工作效率。借油田、公司开展“百队帮扶”契机，进行了文化制度标牌设置、硬件设施改造，实现站容站貌的全面提升。 经过紧张有序的一年，总结下来我学习到了许多知识、积累的许多经验但也发现了一些不足之处，如：工作中重视宏观多，重视微观少，关注细节还不够；偷盗气隐患反弹治理工作还有待于加强探索。 2015年中，我要继续坚持对自身和队伍同步“高标准，严要求”，力求做到工作能力和队伍素质双提高。 承 担 项 目 及 获 奖 成 果 项目名称及任务来源 起止时间 获奖名称 排名 发 表 论 著 名 称 时间 杂志或出版社 排名 ? ? ? ? 培 训 进 修 培训班名称 培训机构 主办单位 培训天数 ?压力管道管理取证培训 山东 胜利职业学院 ?12 本年度参加中石化远程 培训系统学习获得学分数 荣 誉 称 号 名 称 时间 授予部门 备注  干 部 年 度 考 核 表 单位： 天然气公司 　 　 　 　 姓 名 职 务 主任 专业技术职务任职资格 助理政工师 考核年度 2014 　 　 干 部 个 人 述 学 述 职 述 廉　 　 报 　 告 　 　 2014年是公司奋力拼搏上水平的一年。这一年里，我坚持干中学、学中干，学习中掌握方法，工作中积累经验，信心更加坚定。在公司各级领导的帮助指导和班子成员的支持配合下，紧紧围绕公司思路，以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为推力，以“ 从严管理年”为抓手，与全体干部职工一起营造了“气通人和”的发展氛围，圆满完成了各项目标任务。现就本年度我的个人情况汇报如下： 一、坚持学习，扩宽思路 首先，我坚持学习党的方针政策和十八大精神，努力落实科学发展观和群众路线教育活动，让自己在思想上、行动上与党组织保高度一致。其次，按照公司党委要求坚持学习中石化远程教育系统，有针对性的选学课程。再次，学习了《天然气管理法规》、《深化燃气行业改革研究》、《安全责任重在落