2014年度中层管理人员素质评价实施细则.docVIP

2014年度中层管理人员素质评价实施细则 一、实施时间 2015年1月6日至2015年1月14日。 二、工作流程 （一）准备工作 1、各单位指定专人负责素质评价工作，提前安排好述职会地点以及电脑设备（绩效考核评分系统链接将于考核期间内公布在OA登陆页面上）。 2、需抽取员工进行参评的单位，须准备好员工工号汇总表，以便选取参评人员。 （二）召开述职会 1、各单位组织参会人员进行签到后召开述职会，述职会需随机抽取两名员工作为监督人对述职会进行监督。 2、述职完毕后，各单位按照“本细则（四）条员工参评范围”的规定抽取参评人员。 3、各单位考核工作负责人须在评分开始前通知公司考核工作组，由公司考核工作组发放员工虚拟账号和登录密码，业务经理级及以下员工均在现场进行打分。 4、中层管理人员采用OA单点登录的方式登陆系统，帐号为一卡通工号，初始密码为123（成功登陆系统后可以修改初始密码）。中层管理人员可以离开现场打分，但要在素质评价考核期间内完成评分工作。 5、评分完毕后，参评人员需立即离场，以确保考核的公平严谨。请务必提醒参评人员认真对待，一经提交不得更改。 （三）提交材料 各单位须在述职会结束后一个工作日内，将述职会的情况说明及会议签到表（抽取的参评人员须在表中标注，监督人需签字）加盖公章后，上报人力资源部备案。 （四）员工参评范围 1、中层管理人员的下级参评对象为：所有业务经理级人员和现场被抽取的员工。 2、抽取员工总数与部门人数挂钩，原则上按下表抽取员工比例： 部门人数 （0,50] （50，100] （100，300] （300，1000） 抽取员工比例 100% 50% 20% 8% 三、特别提醒 参评人员在考核平台进行打分时，应特别注意“保存”以及“提交”按钮。 点击“保存”按钮表示考核信息处于暂存状态，并未提交至服务器，打分不成功； 一旦点击“提交”按钮表示考核信息已经传送至服务器，打分成功，考核信息无法修改以及追溯。 1