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产品价值工程与研发成本管理 【课程背景】 价值工程发展美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 　　 通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。 　　 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。 　　 1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后,日本开始广泛应用。中国于1979年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。研发总监、总工程师、研发经理、研发部门主管、产品经理与项目经理、产品企划、营销、技术市场经理、以及相关管理及PDT核心工程技术人员 资深顾问 高级讲师 出生于中国大陆，通信与控制系统专业士学位工商在获PMP和IT Project+认证是一位杰出的研发管理和盈利模式设计专家。他曾在担任高级战略研究员集团总监集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、等领域有极其丰富的经验和创新。目前他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、产品规划、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理学院报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》等。培训资历：讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，年的科研与实践，拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验，深受学员好评。力友电气福建新大陆生物TTE（汤姆逊电子 【课程费用】 30000元/天*2天=60000元 【联系方式】 北京融通协同管理顾问有限公司 联系人：陈辉 客户经理 手 机：159 106 55110 [7X24小时 免费接听] 电 话：010传 真：010邮 箱：245184352@ MSN： fangyuan1979@ 博 客： 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 《产品价值工程与研发成本管理》培训班 第8页 共9页