2015年6月必威体育精装版双基制度文档.doc

目 录 区队安全“双基”建设考核办法 1 准备队安全生产责任制度 6 安全自查自纠制度 7 重点岗位交接班制度 8 安全培训制度 9 安全互联保制度 15 区队值班、带班制度 16 班前会议制度 17 安全日活动制度 18 安全质量标准化管理制度 19 零星工号安全管理制度 21 安全例会（队务会、双基会）制度 22 全员隐患排查（检查）治理报告和激励制度 24 正职对副职考核制度 26  区队安全“双基”建设考核办法 为了搞好我区的“双基”建设工作，切实加强区队的基层管理和基础建设工作，按照集团公司和矿“双基”建设文件精神，针对我区实际情况，而为了更好的搞好区队基础建设工作，落实“双基”建设考核内容，区队成立领导小组： 组长：队长 、书记。 成员：副队长、技术员、三班班组长、双基员。 一 、开展“双基”建设的指导思想、目的及意义： 1.指导思想：为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项管理制度，全面提升矿井安全水平。 2.目的：加强基层管理和基础建设，达到区队安全自治，班组自理，员工自律。 意义：严抓安全基层建设和基础管理，创新工作思路，深化动态达标，坚决做到创新方向不变，创新过程不虚，创新效果突出，持续延伸和精细化管理结构，全面提升我区管理水平，促进本区生产周期不断地刷新。 二、“双基”建设的工作目标： 实现“从零开始，向零奋斗”的目标以安全结构工资为载体，把安全目标逐级分解到班组、个人，层层负责、层层落实、层层考核，提高区队全员安全素质，夯实安全基础，确保区队安全生产。 三、“双基”建设的主要内容 1、安全效果 2、工程质量 3、班组安全学习培训 4、文明生产 5、隐患治理 6、劳动纪律 7、职工行为规范 四、 领导小组职责： 1.每月召开一次安全生产“双基”建设工作会议，研究部署安全生产“双基” 建设工作，“双基”工作会议可与每月安全例会同时召开。 2.日常主持、指导、督促业务范围内的“双基”建设工作。 3.对“双基” 建设工作中的关键问题，重大问题进行决策，对班组进行日常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。 4．每月对本区队安全生