全面预算管理与成本控制培训【荐】.docVIP

全面预算管理与成本控制培训 【培训受众】 企业各级管理人员 【课程收益】 - 明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程 - 掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法 - 实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 - 了解财务管理对公司营运之重要性 - 认识财务报表及用途 - 财务管理与分析 - 了解财务分析对公司之预算、扩展所攀岩角色 【课程大纲】 一、 直击全球金融海啸 1、 金融海啸的成因分析：透支美国和低价中国谁惹的祸？ 2、 全球陷入危机循环：世界经济进入衰退期… 3、 过去与现在：温故而知新 4、 20世纪30年代的创新启示录：大萧条时期的策略 二、 金融海啸对我国的影响 1、 历次金融危机的后果：雇主破产、失业潮、资产缩水 2、 对中国经济的影响：转型经济能否延续增长？ 3、 不确定时期的战略：现金是宝、重组债务、战略推进、适应变化 4、 如何获利：经济低迷时期的致富良机 三、 财务管理概述 1、财务管理的内容和目的 2、财务管理的依据和标准 3、财务管理的程序和方法 四、 财务总体管理和评价 1、 财务报告分析 2、 沃尔评分法 3、 杜邦分析法 五、 偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 A 流动比率；B 速动比率 2、长期偿债能力分析 A长期负债比 B长期偿债能力影响因素 C EBIT 3、影响企业偿债能力的特别项目 A 收益表特殊项目 B 现金流量控制 六、 营运能力分析 1 短期资产营运能力分析 A应收账款与日销售额比； B应收帐款周转率； C存货周转率； D流动资产周转率； E营运周期 2 长期资产营运能力分析 A固定资产分类与运用现状分析； B固定资产更新率、退废率、磨损率与净值率； C固定资产利润率 3 总资产营运能力分析 A 影响因素 B 总资产周转率 C总资产营运能力综合分析 七、 获利能力分析 　 　（一）获利能力的衡量 A衡量基础 B影响因素 　　（二）获利能力的指标分析 A销售毛利率； B销售成本利润率 C每股收益； D市盈率 E营业利润率 F总资产报酬率 G资本金利润率 　　（三）影响获利能力的非常项目 A影响获利能力的资产负债表外项目 B影响获利能力的收益表特殊项目 八、 企业发展能力分析 　　（一）企业发展能力分析框架 A净收益增长率； B影响企业价值增长的因素及其分析 （二）企业发展能力分析指标 A销售增长率； B总资产增长率； C资本积累率 D分析指标与发展能力评价 九、 收益结构分析 　　（一）营业收入分析 A营业收入预算完成率、销售量预算完成率 B市场竞争力分析：市场占有率、市场增长率； C客户满意程度分析：合同履约率、合同完成率、按期交货率 D营业收入预算完成情况及差异分析、经营品种结构分析、产销协调情况分析； 　　（二）营业利润分析 A本—量—利之间的基本关系 B敏感性分析 C预算完成情况与差异分析； D市场规模差异和市场份额差异分析 　　（三）其他利益和收益综合分析 A投资收益的构成 B投资收益的评价标准 C收益结构综合分析 十、 成本及费用分析 　　（一）产品成本分析 A标准成本、标准耗用量、标准价格； B预算成本 C产品成本差异分析应注意的问题 D成本差异的计算与分析 　　（二）期间费用分析 A期间费用的概念、内容 B期间费用的比较分析法 　　（三）作业成本法下的成本费用分析 A作业成本的概念 B利用作业分析寻找降低成本的途径 C作业成本法对制造费用的分配 　　（四）质量成本分析 A质量成本的内容 B质量成本的确定 C质量成本分析 十一、 资产资本结构分析 （一） 资产组合分析 A资产组合的影响因素 B现金持有量分析 C应收款项结构分析 D存货分析 （二） 资本结构分析 A资产结构的概念； B资产结构的影响因素 C最优资本结构 D筹资方式选择 E资金需要量分析 F资金成本的计算与分析 十二、 风险分析 　　（一）风险及其衡量 A风险的衡量 B概率分布 C期望值、标准差、标准差率 　　（二）经营风险分析 A经营风险的概念 B经营杠杆系数 C经营风险综合分析 　　（三）筹资风险分析 A筹资风险的影响因素 B资本结构决策要考虑的因素 C筹资组合和资产组合分析 　　 （四）投资风险分析 A投资风险的概念及影响因素 B证券投资风险的来源 C项目投资风险分析方法 【讲师简介】 张金宝老师 简介 Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师 中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，