公司薪酬福利制度(示范文本)【荐】.docVIP

薪酬福利管理制度 目的： 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。 制定原则： 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 管理机构： 成立薪酬管理（委员会）小组 主任：总经理 副主任：副总经理、总工 成员： 监事、各部门经理、总监、综合管理部 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由综合管理部部负责。 制定依据 ： 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 岗位层级划分： 1、公司的所有岗位分为五类，分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类 2、每类岗位层级分别为4-8个级差（分别为：A1-A4、B1-B3、C1-C8、D1-D5、E1-E4）。 3、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。 五、薪酬组成 1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。 2、岗位基本工资、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》），绩效工资按年度考核年底支付。辅助类人员参加年底考核，不实行绩效工资。 3、因违反法律法规或严重违反公司规章制度被公司辞退的员工，不补发季度、年度绩效奖金。 4、年度绩效奖金的算法详见《劳动合同薪资福利附属条款》。 5、加班工资： A 确因特殊工作任务需要在五一、国庆、春节等国家法定节假日加班 公司总经理 公司副总经理 公司总工程师 总监 高级经理 项目经理 经理 主管、设计师、其他人员 4通讯补贴：（新进员工按实际发生月领取） 岗 位 标 准（元/季） 公司总经理 公司副总经理 公司总工程师 总监 高级设计师 项目经理 部门总经理 主管、设计师 公司其他员工 5、交通补贴：（新进员工按实际发生月领取，凭票据发放） 岗 位 标 准（元/季） 公司总经理 公司副总经理 公司总工程师 总监 高级设计师 项目经理 部门总经理 主管、设计师 公司其他员工 6、员工生日：员工生日将获金额 元消费卡一张。 7、年终效益奖金由总经理办公会确定。 8、以上所有福利仅限当年有效，过期不再补办。 试用期及试用期薪酬： 1、公司新招聘员工试用期按照劳动法规定执行。 2、试用期员工的薪酬为该岗位的 岗位工资标准的百分之八十。 3、试用期期间员工不参加绩效考核。 薪酬调整： 4 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日次月计算。 薪酬的支付： 1、薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按月实际工作日计算。 B、薪资计算时间：当月26日至次月25日。 C、薪酬支付时间：每月25日发放薪酬，遇周六日顺延发放。 2、薪酬发放原则： 确保薪资发放的重要性、机密性和准确性 列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下： 4、各类假别薪酬支付标准