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2015绩效考核办法.doc
白云纸业2015年绩效考核办法
为充分调动员工的工作积极性和创造性，实现绩效管理的公平化、合理化、多样化，促进公司目标任务的完成，特制订本办法。
一、事业部绩效考核
（一）事业部员工绩效考核
事业部员工绩效考核分为：产量、毛利润、质量管理、设备管理、安全管理五大模块。每个模块设定基础定额工资，完成目标任务发基础定额工资。
事业部工资总额=产量工资+毛利润工资+质量工资+设备工资+安全工资
1.产量工资：
完成事业部产量目标任务发产量基数工资，产量超欠时，按超欠额奖罚，具体见各事业部绩效考核细则。
单位 全木浆纸事业部 混浆纸事业部 制浆事业部 公用工程事业部 产量工资基数 1450元 1450元 1300元 1250元 产量每超欠人均奖罚标准 0.12元/吨 0.30元/吨 0.15元/吨 回收碱0.2元/吨 2.毛利润工资
完成事业部毛利润目标任务发毛利润基数工资300元，毛利润超欠时，按超欠额比例奖罚，具体计算公式如下：
毛利润工资=（当月实际不变价毛利润总额-当月预算毛利润总额）×毛利润奖罚比例
各事业部毛利润奖罚比例见下表：
事业部 混浆纸事业部 全木浆纸事业部 制浆事业部 公用工程事业部 制浆生产线 原料收购 奖罚比例 15% 8% 8% 6% 12% 3.质量工资
主要考核一级品率、客诉和主要质量指标，完成目标时，发质量基数工资300元，未完成或超额时，按标准奖罚，具体见各事业部绩效考核细则。
4.安全工资
按《安全风险抵押金奖罚考核办法
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