2015绩效考核方案.docVIP

*******集团公司2015年绩效考核实施方案 为提高集团公司管理水平，提升整体工作效率，促进各单位责任目标的落实，提高员工工作的积极性、主动性、创造性，结合公司实际，制订本方案。 一、指导思想 通过管理精细化、指标分解化、责任明确化，实现员工收入与个人工作业绩相结合，达到多劳多得的激励效果，促进公司管理有新提升，工作效率有新提高，经济效益有新发展,真正实现“企业增效、员工增收”。 二、考核目的 1．通过考核，帮助员工提升业务技能和综合素质，提高员工的主观能动性，从而有效提升公司的整体效益； 2．通过考核，规范工作流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司的整体管理水平； 3．通过考核，建立有公司特点的业绩考核体系，促进公司年度目标的实现。 三、考核原则 1．公平、公正、公开； 2．以提高员工工作业绩和效能为导向； 3．定性考核与定量考核相结合； 4．多角度和全过程考核； 5．以业绩、态度、能力为依据。 四、实施范围 本方案适用于参与责任目标管理与工作业绩考核的公司所有在岗人员。 五、组织领导与责任权限 组织领导 为客观、公正、扎实地推进绩效考核工作，成立绩效考核（以下简称目标业绩考核）领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： （二）责任权限 1．公司每年根据发展需要制定年度目标业绩考核方案。各单位（部门）结合工作实际制定本单位（部门）目标业绩考核方案。 2．公司目标业绩考核领导小组办公室（简称考核办）负责对集团公司参与目标业绩考核的部门进行考核。 3．各目标责任单位（部门）主持行政工作的负责人为本单位（部门）目标业绩考核的第一责任人，负责完成本单位（部门）的目标业绩考核工作，成立组织机构，健全内部考核机制，建立责任明确、措施具体的目标管理责任制。 4．公司工会受目标业绩考核领导小组委托，负责目标业绩考核中的部门和人员申诉。 六、考核周期与考核方法 考核周期 考核分年度、月度两个周期。目标管理责任书为年度考核，工作业绩为月度考核。 月度考核 考核内容及核算方法 ⑴业绩考核成绩由公共指标（售水量、节能降耗）、单位（部门）主要业绩指标、执行力、基础管理四部分分值组成。 ⑵业绩考核采用加分奖励制核算。各单位（部门）实际应得的业绩考核奖励总额=各单位（部门）每月业绩考核实际得分×当月部门在岗员工人数×20元/分·月。 2．考核流程 ⑴全员目标业绩考核时间为上月25日--当月24日。 ⑵具体流程（见附件一：*******集团公司2015年绩效考核流程图）。 3．考核分级及考核结果的运用 ⑴各被考核部门应结合本单位（部门）的实际情况，本着效率优先、兼顾公平和责权利统一的原则，制定本单位（部门）目标业绩考核方案。设有班组的被考核部门，考核方案中要体现对班组和班组长的二级考核机制，对其进行统一考核。目标业绩考核方案（包含班组、班组长、员工考核细则）需报考核办审核案。 员工要合理拉开考核档次，按照A类（优秀）20%、B类（良好）60 %、C类（一般）20%的部门员工人数比例,对月奖励金额进行分配。 ⑶各单位（部门）应建立员工目标业绩考核奖励分配台账和公示制度，人力资源部、计划财务部、纪检监察室负责台账和公示情况的监督检查。 4.目标管理责任书执行期间，如遇政策性变化、不可预见因素等，经公司研究决定，有关条款可做相应调整。 5．申诉、面谈及其处理（见附件二：*******集团公司2015年绩效考核申诉办法）。 年度考核及奖惩 1．半年、全年目标业绩考核：半年、全年考核是对各单位（部门）责任目标完成情况的阶段性综合评价，该评价作为奖罚任用、总结评先的重要参考依据。 公司将半年、全年目标业绩考核与售水量进行挂钩。 2．在技术创新、管理创新、合理化建议、完成重点工作等方面给公司带来现实或潜在经济效益的，给予相应奖励（见附件三：*******集团公司2015年绩效考核激励方案）。 3．对未按规定档次发放月目标业绩考核奖励的单位（部门）负责人，将给予扣罚当月岗位工资。凡公司下达临时任务未按时完成或因工作不力被通报批评的，扣罚责任单位业绩分值。 4．被考核单位（部门）要积极配合责任目标考核领导小组的工作，不得拒绝考核、弄虚作假、隐瞒不报，一经查实，对相关责任人调离现工作岗位。 七、附则 1．本方案由公司绩效考核领导小组制定、修改并负责解释。 2．本方案实施后，公司其他与本方案相抵触的规定，一律以本方案为准。 3．公司下属独立核算及员工借用协议单位可参照本方案制定本部门的实施方案，并报公司备案执行。正式方案经职代会通过后发布施行。 附件： 一、《*******集团公司2015年绩效考核流程图》 二、《*******集团公司2015年绩效考核申诉办法》 三、《*******集团公司2015年绩效考核激励方案》 *******