xx镇中心卫生院2015年经济管理方案.docVIP

xx卫生院2015年经济管理分配方案 （试行） 一、序言 为了继续深化医院改革，加强我院对医疗卫生经济建设工作的管理，充分发展我院医药卫生事业，坚决打破大锅饭，充分体现按劳取酬原则，提高全院干部职工的积极性和创业精神，把各工作搞好，推上一个新台阶，从我院的实际出发，经我院领导小组认真研讨，制定本方案。 二、指导思想 为了严格正确贯彻执行和国家的卫生方针政策，围绕加强“一个中心，两个基本点”-------以病人为中心，以提高医疗质量，改善服务态度为两个基本点的工作重点，以人为本，提供人性化服务，改善医疗环境，医疗设备，提高技术水平，服务水平，继续深化医院改革，开拓发展前程。 三、实行聘用制和高薪聘用制 为了进一步深化我院医疗卫生体制改革，加快我院医疗卫生事业的发展步伐，充分调动每个医务人员的积极性和创造性，兼顾病人、职工、医院的利益，鼓励每个医务人员努力学习，钻研业务，提高医疗质量，改善服务态度，做到人尽其才，物尽其用，院务领导小组有权根据实际情况聘用各科室的负责人，实行全员聘用制，与在岗职工全部签订聘用合同书。根据全院每个工作人员实际技术水平的高低、工作能力的大小、服务态度的好坏、工作纪律的好坏、结合科室人员编制，分别实行低职高聘、平聘、高职低聘，不能胜任工作者待聘或解聘等聘用制，其中以平聘为主，临时聘用人员基础工资级别如下：士类（含助理医师）1170元／月，师类1350元／月，主治（管）级1500元／月，实行业务骨干高薪聘用制，根据岗位不同，分为三个级别1000元／月、1500元／月、2000元／月，此外，特聘人员，如外科主任xx聘任职务工资为5000元／月，红洋卫生站主任xxx聘任工资为6000元／月（包干）。 四、实行上岗管理费、临时聘用工社会保险金补贴制 为了加强医院的抗风险能力，使医院能够稳步发展，把全院职工的自身利益和医院利益挂上钩，与医院同生死、共命运，实行上岗管理费制，规定凡上岗人员，医院每月从工资扣除20元／人做为上岗管理费，在年度内无意外事故，年终全部发回给个人。 五、实行新录用人员聘用制 新进人员及新毕业生先试用3个月，试用期间按我市最低工资标准1170元／月，试用期无奖金，试用期满后由各用人科室发放奖金，聘用行政人员由医院发放工资及奖金，获得执业资格证书后再按相关规定调整待遇。 六、经济核算方案 为了深化经济体制改革，加强治理经济环境，充分调动全院干部职工的积极性和创造性，把经济建设搞活上去，增收节支，打破大锅饭。根据省政府5号文及我市【2014】142号文，结合我院的实际情况，实行以院统筹，科室核算的两级核算方法。备注（在编在岗财拨人员基本工资由财政发放，由于市卫生局只拨75﹪绩效工资到我院，不足25﹪由我院补足，补足后100﹪绩效工资30﹪作为基础性绩效工资发放到个人账户，剩下70﹪作为奖励性绩效由医院考核合格后按月发放） （一）两级核算的意义、目的 经济核算是经济管理的主要内容，是提高经济效益的有效方法，通过对在医疗劳动过程中劳务消耗和劳动成果进行核算、分析、对比，使用指控指标，以较少的劳动消耗取得较大的工作效益。两级核算是开源节流的重要保证，它使科室一方面以良好的服务态度和医疗技术开展工作，取得良好的社会效益和经济效益，另一方面对各项开支精打细算，达到节约的目的。 （二）核算方法 我院是为了满足人民群众的健康需求而提供医疗护理，预防保健等服务的综合性福利事业单位，是非盈利性医疗机构，衡量一个医院，一个科室，一个人是否“达标”，必须经过系统的核算来反映。两级核算的经济管理方法适应于我院的各个科室。 根据我院的实际情况及市卫生局下达给我院的经济指标（每年递增15﹪），参照近几年来各科室的收支水平及各科室的发展前景，发展潜力，借鉴兄弟单位经验的基础上，来确定相应的分配比例和经济指标，医院核算到科室。各科室总收入计除各项成本开支及计除发放基本职务工资后，按照经济核算方法与医院遵照分配比例计奖金。 （三）核算内容 各科室要力求做到合理，考虑到本院的内部条件和各科室的情况制定计划，在执行过程中加强会计和统计的工作，利用完整的核算资料对其结果进行检查、分析、改进。 （1）工资费：指职工基本职务工资，职务补贴、其他补贴。 （2）公务费：指办公费、水、电、邮电费等。按实际开支计算。 （3）业务费：医疗药品，卫生材料，日常零星维修费，杂项开支等，按实际开支计算。 （4）社会保险金费：指按社保机构征收的五项保险金，及临时聘用工社会保险金补贴。 （5）折旧费、大修基金费：根据科室使用的、自筹资金购置的设备器械，按其新旧程度和预计使用年限计算，单位价值在300元（含300元）以下的当月列支，300---10000元每月按购置价的10﹪计提折旧。10000以上-100000元以下的每月按5﹪比例计提折旧。一般按月从业务支出