创业培训课程(姚葵醴)中华讲师网【荐】.pptVIP

03-4-14 SYB-成功创办你的企业 全民创业培训——成功创办你的企业 主讲：姚葵醴 前言：开展全民创业培训的目标 创业培训的教学目标： 帮助学员正确认识成功创业的思维模式、必要的准备、如何创造有利的条件； 帮助学员正确认识市场、认识企业、认识营销的规律，规避风险，少走弯路； 帮助学员正确制定创业目标、创业计划，选择正确的创业方向。 目录 第一步 对创业进行评估 第二步 建立一个好的企业构思 第三步 了解和评估你的市场 第四步 企业的人员组织 第五步 选择一种企业的法律形态 第六步 法律环境和你的责任 第七步 预测启动资金需求 第八步 制定利润计划 第九步 让你的企业能生存下去 附录 创业项目选择参考资料 第一步 对创业进行评估 什么是企业？ 为什么要创办你的企业？ 创办企业面临的挑战？ 你适合创业吗？ 如何增强你创业的能力？ 评估你个人的财务状况 第一步 对创业进行评估 什么是企业？ 盈利为目的 在市场上交易产品和服务 生产产品和提供服务 商品流——从原材料、部件、成品、到消费品，从采购、到出售； 现金流——资金支付，资金流入，销售回款，各项支出，盈利，交税。 第一步 对创业进行评估 为什么要创办你的企业？ 赚钱 赚大钱 持续赚大钱 独立经营 社会地位 自我价值实现 服务社会 第一步 对创业进行评估 创办企业面临的挑战？ 拿自己的积蓄去冒险； 不分白天黑夜的长时间工作、拼命工作； 无法度假、生病也要工作； 没有人给你按月发工资； 每月为给员工发工资、交房租、交税、还债而担忧； 不得不做自己不愿意做的事：打扫卫生、业务记录、建立档案、采购、推销产品和服务； 没时间跟朋友逛街、陪家人看电视； 企业随时会倒闭——管理不善、失窃、缺乏技能、没技术、赊销收不回款项、现金花光、高支出、不必要的资产过多、库存过多、场地不理想、天灾、员工不力等。 第一步 对创业进行评估 你适合创业吗？（检查自己能不能做到以下几点） 你能一周7天加班加点地工作吗？ 你真想赚钱吗？一定要赚钱吗？为了父母、孩子、自己、家人吗？你的家人支持你的创业计划和资金吗？ 你重视信誉吗？你珍惜员工吗？你能带头做到要求员工做到的刻苦耐劳、真心诚意的服务客户吗？ 你的身体健康吗？你有决心不会因为生病而歇业吗？ 你有承担风险的心理准备吗？你会成本核算吗？你会做帐吗？你会节省每一分不该花的钱吗？ 你有技术吗？你能研发产品和服务吗？你会做销售吗？ 第一步 对创业进行评估 如何增强你创业的能力？ 接受创业培训、接受技术培训； 去同行那里请教、考察、学习、取经； 雇用技术工作者、寻找有技术的合作伙伴； 阅读管理书籍、销售书籍、广告书籍； 找到有经验的员工、有经验的咨询顾问； 先就业，积累技术和经验，再创业； 花足够的时间进行市场调研； 利用熟悉的人脉、利用周围的资源； 但是什么都不能代替刻苦耐劳、专业敬业。 第一步 对创业进行评估 评估你个人的财务状况： 个人存款； 亲友借款； 预计3-6个月的“无收入期”； 员工工资的延期支付； 留出个人和家庭的生活费； 合作伙伴的投资； 开业前的业务收入。 第二步 建立一个好的企业构思 确定你选择的企业类型 微小企业的成功要素（你要构思的要素！） 如何创造出赚钱的企业构思 如何验证你的企业构思是可行的 将你的创业构思变成创业计划 第二步 建立一个好的企业构思 确定你选择的企业类型 贸易企业 制造企业 服务企业 农林牧渔业企业 文化创意企业 其他 第二步 建立一个好的企业构思 微小企业的成功要素（你要构思的要素！） 志向要大，计算要精，规模要小，从小做起； 借助品牌； 销售方法好、产品和服务品质好、技术一流或先进； 价格合理、售后服务到位、客户满意； 购买设备、租房等各项开支，尽量节俭； 先做一个点，赚到钱了，在拓展新的领域； 根据利润的增长情况，制定业务扩展计划。 第二步 建立一个好的企业构思 微小企业的成功要素（你要构思的要素！） 第二步 建立一个好的企业构思 微小企业的成功要素（你要构思的要素！） 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 贸易企业： 地段好、外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存（物流）可靠 尊重客户、诚实可信 商品有特色 制造企业： 生产组织有效 产品质量好 生产成本降低 工厂布局合理高效 原料供应及时、质量好 生产效率高 消除一切浪费现象 服务企业： 服务有特色 服务内容细致到位 服务标准高、质量好 服务地点合适 对客户诚实守信 服务收费适合客户 售后服务可靠及时 农林牧渔业企业： 产品有特色、绿色生态 有效利用土地、水资源 出售新鲜产品 降低种植养殖成本 恢复草地林地资源 保质保量向市场供应 综合开发（如农家乐） 找讲师 中国最大的培训讲师选