北京大学人力资源管理自考-薪酬管理考试大纲【荐】.docVIP

《薪酬管理》考试大纲 课程名称：薪酬管理 课程代码： 06091 第一部分 课程性质与设置目的? 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试人力资源管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程的主要内容包括：组织（企业、用工）的薪酬管理制度的设计制定与变革，以及绩效评估、薪酬控制与薪酬支付等管理环节。本课程具有“课程知识点多”、“理论的系统性强”、“实践教学难”等三大特点。 二、课程目标与基本要求 设置本课程的目标是使考生能够牢固掌握薪酬管理的基本概念、基本原理，在正确的薪酬管理理论指导下，能够理论联系实际，解决薪酬管理活动中的各种实际问题，提高考生分析问题和解决问题的能力。 课程基本要求：掌握薪酬管理的基本原理和方法，理解薪酬体系设计的原理，熟悉员工薪酬支付原则，了解企业薪酬策略、掌握确定薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成的方法，并能正确地分配和调整薪酬。 三、与本专业其他课程的关系 《薪酬管理》是人力资源管理专业大学本科学生必修的专业基础课程，它与人力资源管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《管理学原理》、《组织行为学》、《劳动关系学》、《劳动法》和《人力资源管理与开发》是本课程的基础，《人员素质测评理论与方法》与本课程紧密衔接。 第二部分 考核内容与考核目标 第一章 薪酬与薪酬管理概论 一、学习目标与要求 学习目标：通过本章的学习了解和掌握薪酬与薪酬管理相关概念。 学习要求：掌握薪酬及薪酬管理的含义、薪酬的作用和薪酬确定的影响因素，掌握薪酬的组成要素，了解薪酬管理的基本要求及基本流程，掌握薪酬管理与人力资源管理体系中其他职能之间的关系。 二、考核知识点与考核目标 （一）薪酬的概念及功能 识记：薪酬的概念 应用：从三个角度阐述薪酬的功能 （二）薪酬确定的影响因素 理解：企业外部影响因素 企业内部影响因素 员工个人影响因素 （三）薪酬的组成要素 理解：薪酬的类型 固定薪酬与可变薪酬的类型 （四）薪酬管理概述 理解：薪酬管理的目标 应用：薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 应用：薪酬管理的主要内容、重要决策及基本流程 （五）薪酬管理的基础 理解：薪酬管理发展过程中出现的理论 应用：公平理论在企业薪酬分配中的具体表现 第二章 战略性薪酬管理 一、学习目标与要求 学习目标：通过本章的学习认识和掌握战略性薪酬管理。 学习要求：掌握战略薪酬管理的作用及内涵，认识战略性薪酬管理与企业战略之间的关系，掌握战略性薪酬管理的基本内容，理解战略性薪酬管理对企业人力资源管理部门的要求，认识全面战略薪酬的构成。 二、考核知识点与考核目标 （一）战略性薪酬管理 理解：传统薪酬体系存在的问题 战略薪酬管理的内涵 战略薪酬管理的作用 应用：战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求 实现战略性薪酬管理的要点 （二）企业战略与战略性薪酬管理 理解：不同的企业战略对应的薪酬战略 不同的竞争战略对应的薪酬战略 应用：不同的企业战略对应的薪酬战略 （三）从传统薪酬战略到全面报酬战略 理解：全面薪酬战略的内涵 应用：全面薪酬战略的特性 全面薪酬战略的构成 ? 第三章 工作分析及工作评价与内部薪酬平衡? 一、学习目标与要求 ?学习目标：通过本章的学习，认识和掌握工作分析及工作评价与内部薪酬平衡。 学习要求：掌握工作分析、工作评价的定义和作用，理解工作分析、工作评价与薪酬设计的关系，掌握工作分析的流程及方法应用于实践得到工作分析的结果，熟悉工作评价的流程、主要方法及其应用。 二、考核知识点与考核目标 （一）工作分析、工作评价与薪酬设计的关系 识记：工作分析的概念 工作评价的概念 理解：工作分析、工作评价与薪酬设计的关系 （二）工作分析 理解：工作分析的原则 应用：工作分析信息的收集来源 工作分析的一般步骤 工作信息分析的方法 （三）工作评价技术 应用：工作评价的基本步骤 工作评价的主要方法 实施职位评价的注意事项 ? 第四章 薪酬水平及外部竞争性? 一、学习目标与要求 ?学习目标：通过本章的学习认识和掌握薪酬水平及外部竞争性。 学习要求：掌握薪酬水平及其外部竞争性的概念与作用，理解薪酬水平决策的类型及其决策的影响因素，认识薪酬调查的必要性，掌握薪酬调查流程、调查方法的选择、调查数据的分析及结果的应用等重要内容。 二、考核知识点与考核目标 （一）薪酬水平及其外部竞争性决策 识记：薪酬水平及其外部竞争性的概念 理解：薪酬水平决策的类型 （二）薪酬水平决策的主要影