五型班组考核细则.docVIP

河北华电沽源（康保）风电有限公司“五型”班组建设考评细则 序号 考评项目 考评内容 基础分 考评标准 管理部门 1 安全型班组考评要素 55 1.1 安全生产 1、岗位安全责任制齐全，并有效落实。 2、安全规程、制度齐全完善。 3、严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。 4、严格执行“两票三制”。 5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。 6、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。 7、特种工种必须持证上岗。 8、分管设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定要求。 9、安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。 10、坚持每周安全日活动，记录齐全。 11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。 50 1、班组无岗位安全责任制扣5分；安全责任制落实不到位扣3分；规整制度配备不全，缺一种扣1分。 2、无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。 3、、、、、、1、1、1、无设备分工明细表，扣2分。 2、发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分。 3、发生定期检查和维护设备、定期切换设备、交接班制度落实不到位现象，每次扣1分。 4、设备完好率100%，每降低1%扣0.5分。专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣1分。实验工器具到期未检验扣1分。 5、检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣1分。 6、设备消缺超时，每次扣1分；缺陷发现不及时每次扣1分。发生重复消缺，每次扣2分。 7、发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣2分。发现运行记录与实际不符，一处扣1分。 安生部 3 效益型班组考评要素 30 3.1 对标管理 1、根据集团公司对标管理的要求制订班组对标管理体系、计划和措施。 2、通过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。 10 1、无对标管理体系、计划和措施，扣5分；每少一项扣1分； 2、对标管理整改措施不落实，每项扣1分。 计划部 3.2 节能管理 1、认真执行上级、厂（公司）节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和一克煤的良好习惯。 2、认真落实管理型、技改型节能技术措施，达到预期目标。 3、根据集团公司的安排，定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的问题，制订整改措施。 15 1、有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣1分。 2、管理型、技改型节能技术措施未落实，每项扣1分。 3、未开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣5分；整改措施不落实每项扣1分；整改措施达不到预期目的，每项扣1分。 安生部 3.3 降本增效活动 1、开展合理化建议活动。 2、积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动。 5 1、未开展合理化建议活动扣3分。 2、未开展“五小”竞赛活动扣2分。 政工部 4 创新型班组考评要素 30 4.1 教育培训 1、加强员工教育培训，员工学习成长1、、岗位练兵技术比武活动岗位练兵和技术比武活动按照企业创新发展的目标要求，开展活动、 政工部 5.2 班容班貌 1、所在场所达到“五净”（门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净）、“五齐”（桌椅、更衣橱、资料工具柜、桌面用品、橱桌内物品摆放整齐）。 2、实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。 10 1、“五净、五齐”有一项（处）未达到要求扣1分。 2、 1