卫生部干部培训中心-绩效管理【荐】.pdf

绩效管理 演讲人 ：上海康程医院管理咨询有限公司董事长 赵 钧 课程大纲 1 医院经营管理架构 2 激励理论 3 绩效管理概述 4 绩效考核的方法与种类 5 如何建立绩效管理制度 6 薪酬与绩效奖金制定实务 课程大纲 1 医院经营管理架构 2 激励理论 3 绩效管理概述 4 绩效考核的方法与种类 5 如何建立绩效管理制度 6 薪酬与绩效奖金制定实务 优良企业之条件 知觉 战略 实践 （Perception ） （Strategy ） （Implementation ） 对企业本身所 企业面对环境 实现战略之高 处环境之变化 变化的基本因 度行动力（资 趋势有明确的 应构想。 源 ）缔造优良 认识。 实绩。 医院经营管理架构 分科 体制 （ 运 与管理制度 制定各项的管理制 任中⼼）的建⽴ 度并用于日常医疗 1、经营分析 服务的例行性运作 1、健全的组织结构 2、绩效管理 2、完善的成本核算 3、人事薪资管理 制度 4、物料管理 3、合理的成本分摊 5、设备管理 基础设定 6、质量管理 7、成本管理 医 与制度标准或预期 8、病人安全管理 院 目标水准评估比较 发 9、职业安全管理 展 适当激励 因的提 10、项目管理 战 供 11、市场企划 略 12、公共关系管理 目 1、医师奖金制度的 13、信息管理 正常 标 14、其他 设计