参建单位工程计划管理技能培训【荐】.ppt

* * * * * * * * 五、计划的奖励与处罚 月度计划完成情况较好的单位 年度计划完成情况较好的单位 在月度检查通报中予以表扬！ 推荐参与劳动竞赛先进单位，并在诚信评价中给予加分！ （一）计划的奖励 承包商： 1、因自身原因使关键工期目标滞后 2、季度工程进度低于季度计划的85%时 五、计划的奖励与处罚 监理单位： 季度工程进度低于季度计划的85%时 扣减监理季度计量支付费用的15%作为进度保证金 待赶工完成计划进度后退还保证金 （二）计划的处罚 扣留当季计量支付量的15%作为进度保证金 待赶工完成计划进度后退还保证金 每拖延一天，给予合同价0.5%额度处罚 最高罚款额度为合同价的5% 工期滞后导致监理延期服务，费用由承包商承担 其他单位按照合同条款规定及相关考核办法执行。 附：综合管理部计划信息室计划管理人员联系方式 线 路 姓 名 工作电话 手 机 邮箱 十三号线一期 王小虎 020angxiaohu@ 二十一号线 九号线一期 郭振 020guozhen@ 四号线南延段 广佛线 黄明洲 020uangmingzhou@ 知识城线 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 培训提纲 　一、广州线网建设情况 　二、计划管理相关概念 　三、计划的编制与审批 　四、计划的执行与控制 　五、计划的奖励与处罚 一、广州线网建设情况 十四号线一期 二十一号线 知识城线 十三号线一期 八号线北延段 四号线南延段 十一号线（环线） 九号线一期 六号线首期 六号线二期 七号线一期 八号线延长线 广佛线广州段 三号线 一号线 二号线 四号线 五号线 八号线 广佛线 APM 二、计划管理相关概念 （一）工程计划 　　是实现项目策划目标的实施性安排，内容包括未来一定时期内确定的工程投资和形象进度目标，以及实现形象目标所采取的措施。它是指导生产，实现进度控制的依据，是参与项目建设人员的行动指南 。 二、计划管理相关概念 （二）计划管理体系 业主 中心综合管理部是计划管理的主管部门 各工程部是督促工程计划执行的主体部门 监理单位 项目总监是监理计划管理责任人 必须配有一名专职的计划监理 负责工程计划的收集、审核并报送业主 承包商 项目经理是工程计划实施责任人 必须配备一名专职的计划工程师 负责工程计划的编制并报送监理 服从业主和监理的管理 二、计划管理相关概念 计划管理责任人和计划工程师备案表 二、计划管理相关概念 （三）工程计划种类 二、计划管理相关概念 （四）投资工作量和资金支付计划的概念 投资工作量计划 计划完成的工程实体产值 第一次预付款时，一般没有投资工作量；后续支付预付款时，资金一般大于投资工作量；监理费投资和资金是一样的 当有实物工作量时，资金支付计划等于实物工作量减去当月预付款、质保金、劳保金 年度计划和固定资产计划中，资金支付计划比投资工作量计划滞后一个月 资金支付计划 需要支付的资金计划 二、计划管理相关概念 （五）工程计划的内容 表格内容 工程产值 工程量 形象进度 起止日期 供货计划 需图计划 文字说明 编制依据 编制前提 主要工作内容 投入与技术措施 问题及对策 需业主协调的问题 以物理或自然计量单位表示的各种工程发生实物工程量的指标 1、土石方（m3）：工程所有土石方量 2、钢筋（t）：工程钢筋总用量 3、砼（m3）：工程砼总用量 4、工程砼总用量（m3） ：工程填方总量 注意：钢筋和混凝土的计算量一定要包括盾构管片的钢筋和混凝土量。 以货币表示的工作量指标，含建筑工程、设备采购、机电安装和其他费用 1、工程总值：计算各专业工程有计价表的项目 2、当月完成量：当月完成的形象进度工程量 3、年累：当月完成的形象进度工程量+上月已计价的本年工程总值 4、开累：当月完成的形象进度工程量+上月已计价的开工以来的工程总值 二、计划管理相关概念 （六）工程计划指标 产 值 指 标 产 量 指 标 二、计划管理相关概念 质量指标：合格和不合格 进度指标：产值和产量的完成量占合同总量的百分比 物质指标：材料、爆破、钢模、脚手架及其他大型构件、料具的需要量 形象指标：度量该工程实物形象进度的指标（因不同工法而异） 　　　　　“延长米”——工程量沿线路正线方向进行折算的指标 形象进度描述要求——“懂工程但不了解工程的人一目了然” 其 他 指 标 二、计划管理相关概念 形象进度示意图范例 二、计划管理相关概念 （五）一体化项目管理平台——总体管理模块 工程计划管理的网络平台，