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运维公司管理规定 根据元光公司精细化管理规定，结合汽车队各班的工作特殊情况，为了安全有效的发挥车辆的合理使用，达到降低成本、提高效益、减支增收，结合各班组的岗位标准及责任职责对车队各班负责人制定如下管理规定。 一、 调度： 1、调度负责车辆运行的日常调动工作。 2、调度不得私自调动非公用用车。 3、非运行线路的用车经单位负责人同意后方可调动 4、调度在调动规定运行线路外的运营，必须有派车单，派车单须经负责人签字方可生效。 5、未经单位负责人同意的运营调动出现的费用及交通事故，由当事人负责，并对责任人进行处罚。 6、对不执行调度安排的驾驶人员，调度有权对相关人员进行处罚。 二、加油站： 1、加油站站长根据加油站的管理标准负责加油站的日常管理工作。 2、根据加油站的标准制定各工种管理责任人。 3、负责每月的进油、出油、内部的帐目核准。 4、负责进油的数量、质量、核准，不符合标准的油料不得入库。 5、加油站站长是加油站安全第一责任人，确保加油站全年安全。 6、站长对站内日常工作负总责，对不听指挥，不服从分配，工作不负责任的有权进行处罚。 7、站长每月负责组织职工安全学习、培训，并做好各项记录。 三、运输班： 1、运输班班长根据运输班管理标准负责班内的日常工作。 2、根据运输班的标准制定各工种管理责任人， 3、班长负责车辆运行任务的正常运行管理。 4、负责安排每月车辆隐患的常规性检查，制定保养计划，定期保养。 5、班长是运输班的安全第一责任人，确保全年安全。 6、班长对运行班的日常工作负总责，对不听指挥，不服从分配，工作不负责任的有权进行处罚。 7、运输班长接到公司负责人或调度的指令后，必须按规定的路线安排车辆行使，路线如变更，事先要请示。 8、对于隐患车辆要组织相关人员确认修理内容，填写修理单，方可进行修理。 9、确认的修理车辆提前一天上报车队负责人同意后修理，并及时通知调度进行车辆调运。 10、特殊情况下运输班班长及驾驶人员无条件的服从负责人和调度的指挥（大雪、抢险、地震）。 11、超出运行规定线路的运营，手续不全驾驶员有权拒绝出车，运行规定线路的调动必须服从。 四、修理班： 1、修理班班长负责修理班的日常管理工作。 2、班长负责配合车辆的常规性保养，检查，验收。 3、负责车辆修理材料的验收、回收。 4、负责车辆修理的建档，一车一挡。 5、负责二级维护手续的办理。 6、修理班按车辆修理通知单进行修理，增加修理项目做好记录。 五、材料班： 1、材料负责人做好材料班的日常管理工作。 2、负责车队油料、设备、配件的进出库工作， 3、负责加油车辆用油的对账、记账。 4、负责油料入库的核验。 5、各单位用油建立单位档案。 6、每月做好各单位用的油统计，及时上报公司财务。 本管理规定使用与元光电力有限公司车队员工、聘用工。在管理规定的执行中，负责人公平、公正的处理业务，严格遵照执行车队的管理规定和班组的标准、职责，对违反规定的将根据车队规定及元光公司的相关处罚条款进行处理，各部门工作人员服务要到位，驾驶人员对车辆内外的卫生及时清理，不得和乘客吵架。如有投诉，每人每次扣50元，两次扣200元，三次翻一翻。对违反规定严重的将给予待岗、调岗、下岗、解聘等处理。 修理工职责 服从工作分配，遵守劳动纪律，不矿工、不迟到、不早退、有事按制度请假。 按保养汽车的规格施工，对保养的车辆保质、保速，做到不返工，按时完成任务。 文明生产，搞好环境卫生，合理使用器具，做到不损坏，不丢失。 按操作规程作业，严防人身伤害、火灾及设备损坏事故的发生，树立安全生产和质量第一的思想。 团结互助，分工操作，文明用语，共同进步。 努力学习，提高业务水平，按时参加公司及班组的各项活动。 修理班长工作职责 负责全班行政、生产、安全、技术管理，按精细化管理标准搞好班组建设。 安排好计划检修和临时维修。 主持班内日常工作。 提高质量，改进工艺。 组织对修完车辆的验收，拆除件的回收。 工作标准： 主持班内各专责人的工作，各行其责。 制定本班年度目标及实施措施“技术培训安排”，并督促执行。 制定本班经济考核办法。 合理安排本班每月工作，有布置有检查，以身作则，主持公道。 按计划保质量，完成各项检修任务。 临时维修及时处理，确保生产用车。 经常总结工作，开好班内民主生活会。 坚持安全活动，防止人身伤害，设备损坏及火灾事故的发生。 修理班工作制度 服从班长的领导，遵守劳动纪律和各项规章制度，做到按时上下班，有事请假。 服从工作分配，按时完成工作任务，检修车辆按规程施工，提高工艺质量节约材料。 正确使用工器具，专用设备有专人管理，做到不丢失不损坏，班内设有帐本。 搞好修理间的卫生，做到文明生产，每天使用完的工器具放回原处，保持清洁。 树立安全第一的思想，各项工作按操作规程进行，严禁冒失蛮干。 发