基于企业生命周期人力资源管理探讨.pdf

维普资讯 2005年第 7期 沿海企 业与科技 No．7，2005 (总第 65期) C0ASTAL EN1ER删 SES AND SCⅡ：NCE ＆ IECHNOLOGY (CumulativelyNo．65) 基于企业生命周期的人力资源管理的探讨 马晓红 (河南教育学院，河南 郑州450014) 摘【 要】现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体，企业从其创业到衰退的整个过程中，有着一个完整的生命周期。由于 企业在每个时期所面对的矛盾和特点都有所不同，因此，要相应地在不同时期应采取不 同的人力资源管理战略 ，以适应企业发展。 【关键词】企业生命周期；人力资源管理 【中图分类号】C962 【文献标识码】A 【文章编号】1007—7723(2005)07—0180—02 企业是一个生命的有机体 。有其诞生、成长、壮大、衰退直 的重点是员工对企业的忠诚 。这种忠诚往往企业通过较高的 到死亡的过程 。一个企业从其诞生到其死亡 的全部过程就叫 有竞争力报酬来奖赏。奖赏的方式上企业又是鼓励员工追求 企业 的生命周期 。一个企业的发展一般要经过初创期、成长 获得未来的潜在收益 ，比如通过投资人股 、给予股票期权等 ， 期、成熟期和衰退期四个阶段 ，本文将企业生命周期各个阶段 用企业愿景吸引大量人才加入公司。这一时期人力资源管理 的企业主要矛盾和特点与人力资源管理结合起来 ，来探讨人 的核心是 ：充分发挥创始人的人格魅力 、创造力和影响力 ，用 力资源管理在企业发展的不同时期要采用不 同的人力资源政 亲情留人 ．并为员工设计 自己的职业生涯规划 ，在工作中发现 策或活动。以制定更好的人力资源管理与开发方案 ，促进企业 技术型和管理型人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展 经营管理活动。 打下坚实的基础。同时，在这一阶段 ，由于人员较少 ，企业常常 一 、 初创期人力资源管理 缺乏专业的人力资源管理知识和人员，而由企业的创立者直 在企业成长的初期阶段 。面临的生存压力较大，在这一经 接控制企业。人力资源管理的决策与活动大多由企业主直接 营阶段 。企业家精神是整个企业发展的核心，企业 的成长和发 进行 。 展必需拥有运作上的弹性和对市场变化做 出反应 的敏感性 ， 二、成长期人力资源管理 因此这一阶段在人力资源管理上的重点是吸引优秀人才并迅 经历了创业期的艰难．企业进入成长期。成长期的企业发 速开拓市场 ，以谋求在激烈的竞争中存活下来。该阶段企业 展迅速 ，企业规模不断扩大，其企业发展战略的核心是如何使 的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者 的个人能 企业获得持续、快速 、稳定的发展 。企业生存以后 ，这一阶段企 力和创业激情。所以企业人员需要数量少，限于时间、财力等 业典型的特征是产品或服务有市场扩大、部门增多、规模扩 条件，培训开发的职能也很少，但质量要求很高，最好能独挡 大，企业的生产人员和销售人员也大量增加；处于这一时期的 一 面，支撑一个部 门，理想的标准是主要挑选那些有相关工作 企业员工数量会越来越多。但靠创业者个人或几个人维持企 经验的应聘者。但是又往往因为初创时期的资金缺乏、知名 业运行的粗放型管理 已经不再适应企业发展 。需要有更高效 度低，管理水平低 、管理不规范等很多原因，缺乏对外部人才 率的规范化管理来促进企业发展 ；企业需要 留住专家，并且确 的吸引力，同时由于公司的灵活性大 ，从业人员少 ，没有明确 保员工的早期对企业的忠诚能维持 。企业要发展下去，不但要 的分工 。常常是以一当十 。因此还不可能